中國(guó)是世界上公認(rèn)的養(yǎng)豬大國(guó)，豬存欄量及出欄量均居世界第一，約占全球的一半。但是中國(guó)養(yǎng)豬生產(chǎn)方式仍以農(nóng)村散養(yǎng)為主，生產(chǎn)水平低下，雖是養(yǎng)豬大國(guó)，但不是養(yǎng)豬強(qiáng)國(guó)或養(yǎng)豬發(fā)達(dá)國(guó)家。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及養(yǎng)豬科技的不斷提高，規(guī)?；B(yǎng)豬所占比例會(huì)逐漸增多，傳統(tǒng)的農(nóng)村散養(yǎng)豬所占比例會(huì)逐漸減少，這將是中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，這也是世界上所有養(yǎng)豬發(fā)達(dá)國(guó)家所走過(guò)的路。近些年，中國(guó)規(guī)?；i場(chǎng)發(fā)展迅速，目前基礎(chǔ)母豬500頭、年出欄一萬(wàn)頭以上的豬場(chǎng)約有1200個(gè)，但是這些規(guī)?；i場(chǎng)相當(dāng)一部分（至少三分之一以上）管理混亂、生產(chǎn)水平低、有規(guī)模無(wú)效益！筆者工作之便，曾走訪服務(wù)過(guò)400余個(gè)規(guī)?；i場(chǎng)，對(duì)此深有體會(huì)。
怎樣搞好中國(guó)的現(xiàn)代化規(guī)?；B(yǎng)豬？筆者認(rèn)為，探索并建立一套規(guī)范化的現(xiàn)代化規(guī)?；i場(chǎng)生產(chǎn)管理模式是非常重要的、也更為實(shí)用！然后，我們的養(yǎng)豬專家及養(yǎng)豬企業(yè)家們最重要的任務(wù)就是把這個(gè)模式進(jìn)行復(fù)制并不斷的加以完善。這比任何的空談理論都重要。本人在國(guó)內(nèi)外規(guī)?；i場(chǎng)工作20余年，并先后成功地主持創(chuàng)立了廣東溫氏集團(tuán)及北京大北農(nóng)集團(tuán)創(chuàng)業(yè)初期第一個(gè)場(chǎng)的規(guī)模化豬場(chǎng)生產(chǎn)管理模式（溫氏水臺(tái)7萬(wàn)頭商品豬場(chǎng)生產(chǎn)管理模式及唐山大北農(nóng)2.6萬(wàn)頭種豬場(chǎng)生產(chǎn)管理模式），尤其是水臺(tái)模式非常成功，目前廣東溫氏的30多個(gè)規(guī)?；i場(chǎng)生產(chǎn)管理就是在這個(gè)模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)制的，它們的生產(chǎn)成績(jī)及經(jīng)濟(jì)效益也是公認(rèn)的國(guó)內(nèi)一流。唐山大北農(nóng)2.6萬(wàn)頭種豬場(chǎng)生產(chǎn)管理模式是在水臺(tái)豬場(chǎng)模式的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善形成的，并已初見(jiàn)成效。截止于目前，已有全國(guó)200多個(gè)豬場(chǎng)的管理人員來(lái)參觀學(xué)習(xí)過(guò)，反映很好。
現(xiàn)將唐山大北農(nóng)種豬場(chǎng)生產(chǎn)管理模式介紹給大家，以供規(guī)?；i場(chǎng)管理者參考！不足、不完善之處還望同行專家指教！一。 正規(guī)化管理1. 企業(yè)文化管理一個(gè)成功企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化，豬場(chǎng)也如此。我們所依托的大北農(nóng)文化的核心理念是：科教興農(nóng)、爭(zhēng)創(chuàng)一流、共同發(fā)展。改良豬的品種、共同養(yǎng)豬致富，是我們的宗旨；我們決心把大北農(nóng)種豬場(chǎng)辦成一流的種豬場(chǎng)，把豬場(chǎng)員工培養(yǎng)為一流的養(yǎng)豬人才；公司、員工、客戶共同養(yǎng)豬致富并帶動(dòng)廣大農(nóng)民養(yǎng)豬致富；我們有遠(yuǎn)大的愿景；人是大北農(nóng)發(fā)展唯一資源，培養(yǎng)人才為我們的第一要?jiǎng)?wù)；大北農(nóng)人要認(rèn)同大北農(nóng)文化，要有成就自我的使命感；要通過(guò)事業(yè)感召人，文化凝聚人，工作培養(yǎng)人，機(jī)制激勵(lì)人，紀(jì)律規(guī)范人，績(jī)效考核人…建立建全高效的管理機(jī)制，改變陳舊觀念，改變落后的低效的管理機(jī)制；造就一批適應(yīng)現(xiàn)代化養(yǎng)豬的人才；我們的三大法寶是：企業(yè)文化、自主創(chuàng)業(yè)的管理體系、資智股份化；使員工樹立主人翁精神，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性；用文化管理企業(yè)，要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，要有科學(xué)的方法；造就優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，使員工立志大北農(nóng)養(yǎng)豬事業(yè)，在大北農(nóng)提供的廣闊舞臺(tái)上成就自我！2. 生產(chǎn)指標(biāo)績(jī)效管理建立完善生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)線員工進(jìn)行生產(chǎn)指標(biāo)績(jī)效管理。規(guī)?；i場(chǎng)最適合的的績(jī)效考核獎(jiǎng)罰方案應(yīng)是以車間為單位的生產(chǎn)指標(biāo)績(jī)效工資方案。規(guī)?；i場(chǎng)每條生產(chǎn)線是以車間為單位組織生產(chǎn)的的，如配種妊娠車間、分娩保育車間、生長(zhǎng)育肥車間，每個(gè)車間里員工之間的工作是緊密相關(guān)的，有時(shí)是不可分離的，所以承包到人的方法是不可取的。生產(chǎn)線員工的任務(wù)是搞好養(yǎng)豬生產(chǎn)、把生產(chǎn)成績(jī)搞上去，所以對(duì)他們也不適合于搞利潤(rùn)指標(biāo)承包，只適合于搞生產(chǎn)指標(biāo)獎(jiǎng)罰。許多豬場(chǎng)搞利潤(rùn)指標(biāo)承包或承包到人的方法不是兌現(xiàn)不了，就是影響生產(chǎn)，往往都以失敗告終。生產(chǎn)指標(biāo)績(jī)效工資方案就是在基本工資的基礎(chǔ)上增加一個(gè)浮動(dòng)工資即生產(chǎn)指標(biāo)績(jī)效工資。
生產(chǎn)指標(biāo)也不要過(guò)多過(guò)細(xì)，以免造成結(jié)算困難，再說(shuō)也突出不了重點(diǎn)，比如我們配種妊娠車間生產(chǎn)指標(biāo)績(jī)效工資方案中指標(biāo)只有兩個(gè)：配種分娩率與胎均活產(chǎn)仔。3. 組織架構(gòu)、崗位定編及責(zé)任分工豬場(chǎng)組織架構(gòu)要精干明了，崗位定編也要科學(xué)合理。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)萬(wàn)頭規(guī)模豬場(chǎng)定編20人，一條萬(wàn)頭生產(chǎn)線生產(chǎn)人員定編16人（其中配種妊娠車間4人、分娩保育車間6人、生長(zhǎng)育肥車間6人），后勤及管理人員4人。 責(zé)任分工以層層管理、分工明確、場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制為原則。具體工作專人負(fù)責(zé)；既有分工，又有合作；下級(jí)服從上級(jí)；重點(diǎn)工作協(xié)作進(jìn)行，重要事情通過(guò)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究解決。我們要求每個(gè)崗位每個(gè)員工都有明確的崗位職責(zé)。4. 生產(chǎn)例會(huì)與技術(shù)培訓(xùn)為了定期檢查、總結(jié)生產(chǎn)上存在的問(wèn)題，及時(shí)地研究出解決方案；為了有計(jì)劃地布置下一階段的工作，使生產(chǎn)有條不紊地進(jìn)行；為了提高飼養(yǎng)人員、管理人員的技術(shù)素質(zhì)，進(jìn)而提高全場(chǎng)生產(chǎn)的管理水平，要制定并嚴(yán)格執(zhí)行周生產(chǎn)例會(huì)和技術(shù)培訓(xùn)制度。