養(yǎng)豬效益的高低在于豬場管理的好壞，而對于豬場管理者來說，一個優(yōu)秀的管理團(tuán)隊則取決于培養(yǎng)方法的正確性。許多規(guī)?；i場都存在著經(jīng)營、管理困難的問題，尤其是中、小型規(guī)模化養(yǎng)豬企業(yè)更是普遍存在豬場生產(chǎn)成績不理想、企業(yè)效益低下、員工的工作積極性不高、熟悉養(yǎng)豬且懂技術(shù)的工人跳槽嚴(yán)重等局面。因此，如何培養(yǎng)一個有凝聚力和生產(chǎn)效益高的管理隊伍已經(jīng)成為豬場管理者最為關(guān)注的問題。
l豬場管理存在的問題
目前，一些養(yǎng)豬企業(yè)主要存在以下問題：①對員工的認(rèn)知和重視不夠，留不住人才；②沒有一個好的前景和好的提升空間，吸引不到人才：③沒有好的工作環(huán)境、好的激勵機制和恰當(dāng)?shù)男匠甏?；④缺少人性化的關(guān)懷及溝通；⑤沒有一個好的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)環(huán)境，無法培養(yǎng)一個好的團(tuán)隊；⑥缺少技術(shù)人才和專業(yè)的管理人才。
2優(yōu)秀管理團(tuán)隊的培養(yǎng)
2.1有凝聚力的好團(tuán)隊--需要人性化的關(guān)懷管理者要與員工多進(jìn)行溝通，了解員工的需求，并盡量解決他們在生活上和精神上的需求。經(jīng)常在場內(nèi)組織一些群體性的活動。
認(rèn)同和尊重員工，例如，可以開展員工的生日祝福和聚餐等活動，并要制定崗位休息、節(jié)假日加班適當(dāng)補助等政策。
2.2有凝聚力的好團(tuán)隊--需要好的管理制度。以制度管人豬場管理也需要好的制度，需要用制度去管人。要讓員工明白什么是應(yīng)該做的，什么是不應(yīng)該做的，還要讓豬場生產(chǎn)固定化和模式化。這就需要管理者根據(jù)養(yǎng)豬規(guī)模和實際情況制定制度和要求：如崗位職責(zé)和操作制度、消毒制度、防疫制度、財務(wù)制度、薪酬制度等。
2.3有凝聚力的好團(tuán)隊--需要好的企業(yè)文化和公司前景好的企業(yè)文化是凝聚員工為企業(yè)服務(wù)的源泉。它是一種精神，也是一種鼓勵員工積極向上的動力。如內(nèi)蒙古新浩基農(nóng)牧發(fā)展有限公司強調(diào)的精神是：誠信、互助、雙贏、發(fā)展、奉獻(xiàn)。人才戰(zhàn)略：人盡其才、才盡其用、精干高效、激勵創(chuàng)新。在管理上以嚴(yán)格的規(guī)章制度規(guī)范人、以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)要求人、以高尚的道德情操引導(dǎo)人、以和諧的人文氛圍凝聚人。
2.4有凝聚力的好團(tuán)隊--需要執(zhí)行力好的制度和管理需要執(zhí)行力，管理豬場不能只作表面功夫。公司的規(guī)章制度是需要大家共同去執(zhí)行的。因此，管理者首先要做的事情就是組織大家學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，并讓員工明白制度的必要性和重要性。同時，也要讓員工明白，規(guī)章制度并不是管束和約束員工的手段，而是一種讓員工學(xué)習(xí)如何去做好一個管理者、如何提升自己的知識和管理水平的方法。只有讓員工從內(nèi)心認(rèn)同公司的規(guī)章制度，才不會產(chǎn)生抵觸情緒。只有這樣，公司的規(guī)章制度才能夠得到理解和執(zhí)行。另外，管理者也要經(jīng)常做到監(jiān)督、提醒和改正錯誤，這樣才能夠有好的執(zhí)行力。
2.5有凝聚力的好團(tuán)隊--需要責(zé)任心和激勵機制 豬是有生命的，也需要用愛心去呵護(hù)，這樣它才能夠健康成長。
因此，管理者必須要把培養(yǎng)員工的責(zé)任心作為工作的重點。
一是培養(yǎng)員工對公司的認(rèn)同感；二是強調(diào)職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的養(yǎng)殖水平；三是建立好的激勵機制來提高工資待遇；四是加強管理，強調(diào)中層管理者的責(zé)任。只有這樣，才能夠提高員工的責(zé)任心。有了好的激勵機制和責(zé)任心，豬場的管理和生產(chǎn)才會提高，才會有好的經(jīng)濟效益。
生豬的養(yǎng)殖是一個需要細(xì)心和耐心的工作，同時，也需要養(yǎng)殖者不斷在實踐中發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。只有這樣，養(yǎng)豬事業(yè)才能得到更大的發(fā)展，管理水平才會更加進(jìn)步，管理團(tuán)隊才會更加有凝聚力，養(yǎng)豬企業(yè)才會有更大的經(jīng)濟效益。