多年來，黑龍江孫吳縣臥牛河鄉(xiāng)黨委政府始終響應(yīng)“畜牧強(qiáng)縣”發(fā)展戰(zhàn)略，做強(qiáng)做活牛羊經(jīng)濟(jì)，畜牧業(yè)實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化經(jīng)營、科學(xué)化管理和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，養(yǎng)殖業(yè)已成為這個(gè)鄉(xiāng)支柱產(chǎn)業(yè)和農(nóng)戶增收致富的首選門路。臥牛河村是臥牛河鄉(xiāng)肉牛養(yǎng)殖大村，到2011年年底，全村肉牛產(chǎn)業(yè)已發(fā)展到存欄1500頭，年出欄900頭，全年存欄50頭以上的大戶有8戶。
胡國生作為臥牛河村村長，此時(shí)心中有一個(gè)百思不得其解的問題，就是“肉牛規(guī)模是擴(kuò)大了，但是養(yǎng)殖戶的收入增長怎么還是緩慢？”。2011年初，他帶著這一問題，到臥牛河鄉(xiāng)政府以及縣畜牧業(yè)局討教，得到的答案是：養(yǎng)牛成本較大，由于單門獨(dú)戶經(jīng)營，市場(chǎng)劣勢(shì)較大?？h畜牧業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)還告訴他“目前，要發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，一定要走合作社這條路”。于是2011年5月起，胡國生就組織幾戶養(yǎng)殖大戶到沿江鄉(xiāng)天成牧業(yè)等已經(jīng)成立并運(yùn)作較好的幾家養(yǎng)牛合作社進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí)，對(duì)合作社有了初步的了解。在此基礎(chǔ)之上，組織人員到哈爾濱、大慶等較早成立合作社的地區(qū)進(jìn)一步學(xué)習(xí)，同時(shí)，認(rèn)真翻閱學(xué)習(xí)了《農(nóng)民專業(yè)合作社法》。通過大半年的學(xué)習(xí)考察，在借鑒外地運(yùn)營較好合作社經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，組織本村養(yǎng)牛規(guī)模較大、基礎(chǔ)較好的5戶養(yǎng)殖戶，成立了孫吳縣升華肉牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社。提出肉牛產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖，通過對(duì)自身資源、當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖傳統(tǒng)、肉牛市場(chǎng)的深入研究，決定實(shí)行“養(yǎng)殖戶+合作社+經(jīng)紀(jì)人”的運(yùn)營模式，組織發(fā)動(dòng)肉牛養(yǎng)殖戶聯(lián)合起來，進(jìn)行肉牛規(guī)模化養(yǎng)殖。將養(yǎng)殖戶手中分散的資金以及人力組織調(diào)動(dòng)起來，充分利用當(dāng)?shù)刎S富的土地資源以及豐富的飼草料資源，以集中管理、分戶飼養(yǎng)、方式發(fā)展肉牛養(yǎng)殖業(yè)。
2011年11月20日召開了全體社員會(huì)議，共有5名社員參加，注冊(cè)資金為30萬元，股份制形式成立了肉牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社，并表決通過了合作社章程。第一次全體成員大會(huì)通過選舉產(chǎn)生合作社理事長，負(fù)責(zé)合作社的日常管理工作；同時(shí)表決通過了農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)、農(nóng)民專業(yè)合作社會(huì)費(fèi)管理辦法、合作社盈余分配方案和合作社合并與分立、解散與清算方案。
目前，合作社占地150畝，辦公面積為200平方米，入社農(nóng)民16人。目前成員現(xiàn)存欄肉牛500頭，基礎(chǔ)母牛存欄300頭。預(yù)計(jì)年內(nèi)出欄育肥牛400頭，年產(chǎn)值300多萬元，總利潤可達(dá)25萬元，社員平均純收入將近1萬元。合作社今年計(jì)劃建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化育肥牛場(chǎng)一處，占地面積750畝，建筑面積1000平方米。