2017年4月14日，賓縣政協(xié)主席莊汝坤同志帶領(lǐng)縣政協(xié)專題調(diào)研組，以及畜牧獸醫(yī)局、財政局、審計局等畜牧業(yè)“兩牛一豬”項目領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位就全縣“兩牛一豬”項目開展專題調(diào)研?？h政協(xié)副主席許文香、劉海英同志陪同調(diào)研。
調(diào)研組考察了縣“兩牛一豬”項目建設(shè)現(xiàn)場。在鵬程飼料公司投資4000萬元建設(shè)的哈東豬業(yè)生豬養(yǎng)殖基地、鑫華泰牧業(yè)公司投資2000萬元建設(shè)的可繁母牛養(yǎng)殖基地現(xiàn)場，莊汝坤同志帶領(lǐng)調(diào)研組各位同志，認真聽取了項目建設(shè)單位的工作匯報，查看了項目進展情況，就“兩牛一豬”項目建設(shè)作了指導(dǎo)。哈東豬業(yè)生豬養(yǎng)殖基地項目經(jīng)理趙富重點介紹了基地投資400萬元建設(shè)的配套糞污處理設(shè)施，以及后續(xù)開展有機肥生產(chǎn)的情況；鑫華泰牧業(yè)公司經(jīng)理宋守民重點介紹了項目分期計劃、后續(xù)安排及落實可繁母牛養(yǎng)殖標準化生產(chǎn)規(guī)程的情況。
現(xiàn)場考察結(jié)束后，調(diào)研組一行到常安鎮(zhèn)政府召開座談會。賓縣畜牧獸醫(yī)局局長于家斌同志作專題匯報。于家斌同志介紹了全縣現(xiàn)代化畜牧產(chǎn)業(yè)建設(shè)情況，分六個方面重點匯報了“兩牛一豬”項目工作的主要做法。一是領(lǐng)導(dǎo)重視、親歷親為?？h委書記鄭永剛同志多次就“兩牛一豬”項目作出重要指示，主管副縣長多次到項目建設(shè)現(xiàn)場幫助解決實際問題，這為項目推進提供了有效支持。二是強化領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)范運行?？h政府成立了項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，及時研究出臺《賓縣“兩牛一豬”標準化規(guī)模養(yǎng)殖基地建設(shè)項目管理辦法》，對項目申報、方案編制、評審驗收及項目后續(xù)管理作出詳盡規(guī)定，有效保證了項目規(guī)范運行。三是敞開申報、公平公正。領(lǐng)導(dǎo)小組組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，走村入戶進行政策宣講，鼓勵和支持一切有條件建設(shè)項目的單位積極申報。在項目申報過程中，既做到了上不封頂、敞開申報，又做到了嚴格標準、公平公正。四是加強引導(dǎo)、政策支持。2016年縣政府第27次常務(wù)會議研究出臺《賓縣發(fā)展現(xiàn)代畜牧產(chǎn)業(yè)暨“兩牛一豬”標準化規(guī)模養(yǎng)殖基地項目扶持政策》，進一步激發(fā)了社會資本投資現(xiàn)代畜牧產(chǎn)業(yè)的熱情，有效助推了“兩牛一豬”項目建設(shè)。五是加強協(xié)調(diào)、合力推進。畜牧、財政、國土、發(fā)改、環(huán)保和審計等多個部門及當?shù)卣虆⑴c項目工作，分工協(xié)作抓好了項目落實。截止目前，我縣6個“兩牛一豬”中的3個肉?；亟ㄔO(shè)項目基礎(chǔ)設(shè)施主體工程均已基本完成，3個生豬養(yǎng)殖基地建設(shè)項目基礎(chǔ)設(shè)施主體工程均已建設(shè)過半，預(yù)計各項目都可在規(guī)定期限內(nèi)完工并按期達產(chǎn)，實現(xiàn)既定效益。
項目建設(shè)單位提出了一些需政府部門幫助協(xié)調(diào)解決的問題，畜牧、財政、發(fā)改、環(huán)保和國土等相關(guān)部門與項目單位一道，共同作了研究探討。莊汝坤同志作了總結(jié)發(fā)言。他說：省委省政府基于需求判斷，適時啟動“兩牛一豬”項目，這是省里的一項重大決策。我縣的6個“兩牛一豬”項目，總計建設(shè)15個養(yǎng)殖單元，基礎(chǔ)設(shè)施總建筑面積超過4萬平方米，固定資產(chǎn)總投資達到4720萬元，這對我縣畜牧業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)將起到舉足輕重的作用。在實際考察中看到，這些項目建設(shè)投資大、標準高，如期建成后可直接拉動社會投資近億元，這是落實省委省政府“關(guān)于把畜牧產(chǎn)業(yè)培育成為振興發(fā)展戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)”精神的一項重大措施，有利于調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、保障農(nóng)產(chǎn)品供給和拓寬農(nóng)民增收渠道，實現(xiàn)“糧頭食尾”和“農(nóng)頭工尾”，壯大食品產(chǎn)業(yè)和做大做強地域優(yōu)勢。在實際工作中，項目管理相關(guān)部門一定要認識到項目建設(shè)的重大意義，配套落實好各項政策措施，扎實做好服務(wù)工作。要實行領(lǐng)導(dǎo)包管責任制，強化項目管理和督導(dǎo)檢查，既做到嚴格管理，同時又要做到熱情服務(wù)。要樹立“嚴格管理才是真愛護”的思想意識，要做春風(fēng)細雨、要做項目建設(shè)單位的貼心人、要做化解問題實踐者、要真心關(guān)愛和支持項目建設(shè)單位生產(chǎn)和建設(shè)。同時，要抓好安全生產(chǎn)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
莊汝坤同志對各項目建設(shè)單位提出了要求。一是要提高項目建設(shè)標準，樹立精品意識和典范意識，嚴格按標準施工建設(shè)，嚴格遵守項目管理的各項規(guī)定，一定要把項目建設(shè)成精品工程、典范之作。二是抓緊時間開復(fù)工。項目建設(shè)工期較短，項目后續(xù)建設(shè)包括入欄、生產(chǎn)和飼養(yǎng)管理等都需投入大量人力物力，務(wù)必要加快建設(shè)進度，為項目按期達產(chǎn)做好準備。三是要加強生產(chǎn)管理和財務(wù)管理，實現(xiàn)規(guī)范生產(chǎn)和建設(shè)。
哈東豬業(yè)和鑫華泰牧業(yè)兩家公司代表項目建設(shè)單位在座談會上作了表態(tài)發(fā)言，各項目所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府參加了調(diào)研座談。