村級動物防疫隊伍是基層動物疫病防控工作的重要基本力量。在動物疫病防控新形勢下，遜克縣認真研究村級動物防疫員隊伍在服務對象、工作內容、工作層次等方面發(fā)生的轉變，積極探索實踐村級動物防疫機制改革試點，在克林鎮(zhèn)、奇克鎮(zhèn)、新興鄉(xiāng)率先建立了一套科學有效的基層獸醫(yī)隊伍運行機制和管理考核辦法，極大地促進了村級防疫員的工作積極性，保證村級獸醫(yī)工作的高效開展，推動防疫工作上一個新的臺階。
主要做法：一是加強組織領導。成立了以縣政府副縣長段迎春為組長，縣畜牧獸醫(yī)局局長、縣財政局局長、克林鎮(zhèn)、奇克鎮(zhèn)、新興鄉(xiāng)三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)長為副組長，動物衛(wèi)生監(jiān)督所業(yè)務人員為成員的縣村級防疫人員改革工作領導小組，具體負責遜克縣村級防疫人員改革工作的協(xié)調和指導。三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了相應機構，負責本鄉(xiāng)鎮(zhèn)防疫員改革工作的組織和實施。二是改革組織機構，成立畜牧獸醫(yī)綜合服務公司。三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別成立畜牧獸醫(yī)綜合服務公司，人員組成有兩種形式：一是奇克鎮(zhèn)在現(xiàn)有17名防疫員中，通過自愿報名，領導小組考核，選聘5名防疫員為公司成員，其余12名防疫員繼續(xù)負責本村屯的動物免疫補針、疫情巡查、疫情監(jiān)測等日常工作；二是奇克鎮(zhèn)、新興鄉(xiāng)根據(jù)防疫工作需要，按照防疫員工作能力和業(yè)務技術水平，擇優(yōu)選人，從原來防疫員中聘用防疫員，克林鄉(xiāng)聘用5人、新興鄉(xiāng)聘用4人。三是創(chuàng)新工資來源。改革后的工資來源，主要由四個部分組成：一是從申請產(chǎn)糧大縣獎勵資金中解決一部分防疫員工資，二是村級發(fā)放誤工補工防疫員工資，三是國家防疫員工作補貼，四是縣財政防疫員工資補貼。四是注重考核評價。探索建立考核機制，半年年終各考核一次，考核方法從工作部署、軟硬件、巡查、消毒、耳標佩戴、免疫、疫情監(jiān)測、畜禽產(chǎn)地管理等方面制定考核細則。今年疫情檢測采取抽血化驗，按照抗體的大小評分，按照考核細則分別考核打分，按照分數(shù)比例發(fā)放工資。防疫員收入由改革前的2000-3000元，增加到5000-7000元。
改革取得的成效：1、集中免疫、提質增效。公司人員集中進行春秋季集中免疫，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧站人員監(jiān)督，逐村防疫，各項工作在基層現(xiàn)場解決，能及時、快速、保質保量完成各村屯重大動物疫病防控工作，確保免疫密度，減去檢查、抽檢環(huán)節(jié)，提高了檢查密度和工作效率，并且節(jié)省了時間，2、節(jié)約成本，減少浪費。克林鎮(zhèn)、新興鄉(xiāng)疫苗節(jié)省了40%，人員減少了60%，免疫密度提高了80%，各項工作指標完成95%以上，減少了疫苗浪費，確保疫苗質量。3、收入增加，工作積極。減少各村屯經(jīng)濟負擔，節(jié)省防疫器械，增加動物防疫綜合服務公司員工收入，提高員工的工作積極性，從而發(fā)揮了人員的主管能動性，增強了防疫員的責任感。