一是切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了由分管副市長任組長，市畜牧獸醫(yī)局、市財政局主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門人員為成員的項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各項目實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應(yīng)的組織機構(gòu)，形成了層層抓推進(jìn)落實的工作格局。二是研究制定實施方案。確定了本市肉牛主導(dǎo)品種和主推技術(shù)，明確了主要任務(wù)、實施目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容、資金使用、進(jìn)度安排、保障措施，確定了攻關(guān)試驗單位——龍穆黑牛牧業(yè)有限公司。三是積極開展技術(shù)培訓(xùn)。以市畜牧中心為依托單位，采取異地研修、集中辦班和現(xiàn)場實訓(xùn)等方式，對試驗站和鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)推廣員進(jìn)行全面系統(tǒng)培訓(xùn)。成立專家服務(wù)團隊，實行首席專家負(fù)責(zé)制，推行“專家＋高產(chǎn)攻關(guān)單位＋技術(shù)指導(dǎo)員+輻射帶動戶”的技術(shù)服務(wù)模式。以“三嚴(yán)三實”為載體，積極開展“做養(yǎng)殖戶貼心人”活動，組織54名專業(yè)技術(shù)人員包扶119個養(yǎng)殖場（戶），為他們送科技、搞服務(wù)、解難題。四是嚴(yán)格補助資金監(jiān)管。切實加強對項目資金使用與監(jiān)督管理，主動配合財政部門對項目資金?？顚Ｓ们闆r實行有效監(jiān)管，嚴(yán)防截留或挪用資金。五是強化績效考核體系。以項目實施進(jìn)度、科技示范戶培育、畜牧科技示范基地建設(shè)、畜牧技術(shù)人員培訓(xùn)以及農(nóng)民滿意度、技術(shù)入戶率和到位率、畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等作為項目績效考評的重要指標(biāo)，確保通過項目實施，充分發(fā)揮基層畜牧業(yè)技術(shù)推廣體系在加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)、推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展、促進(jìn)農(nóng)民增收致富中的重要作用。
（穆棱市畜牧獸醫(yī)局）