為適應(yīng)現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展的需要，努力培養(yǎng)和造就一支懂專業(yè)、精技術(shù)，結(jié)構(gòu)優(yōu)、數(shù)量足、素質(zhì)高、有接續(xù)的畜牧獸醫(yī)專家型人才隊(duì)伍，提高對(duì)畜牧業(yè)生產(chǎn)的指導(dǎo)能力和服務(wù)水平，綏化市畜牧獸醫(yī)局繼2012年出臺(tái)了《專家型人才培養(yǎng)實(shí)施方案》之后，又于2014年重新修訂了《專家型人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案》?！斗桨浮肪唧w表現(xiàn)在以下幾方面：
一是調(diào)整了奶牛、肉羊、生豬、家禽、肉牛、肉羊飼養(yǎng)及草業(yè)科學(xué)六大專業(yè)梯隊(duì)的成員結(jié)構(gòu)。專業(yè)帶頭人從現(xiàn)有主要業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人和技術(shù)骨干中選擇，具有畜牧獸醫(yī)相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷和中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱，精通專業(yè)技術(shù)，有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；后備帶頭人從現(xiàn)有業(yè)務(wù)能力比較強(qiáng)、具有培養(yǎng)前途的人員中選擇，具有畜牧獸醫(yī)專業(yè)本科學(xué)歷或中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱，有一定的專業(yè)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；第三梯隊(duì)人員從畜牧獸醫(yī)相關(guān)專業(yè)和事業(yè)單位從事業(yè)務(wù)工作的人員中選擇。后備帶頭人由2012年的1人增至目前的2人。
二是制定了總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)。總體目標(biāo)是：從現(xiàn)在開始，利用5至8年時(shí)間，經(jīng)過(guò)畜牧獸醫(yī)局領(lǐng)導(dǎo)班子的精心組織和常抓不懈，充分發(fā)揮專業(yè)帶頭人的作用，引領(lǐng)、培養(yǎng)后備帶頭人快速成長(zhǎng)成才，引導(dǎo)、帶動(dòng)第三梯隊(duì)快速成長(zhǎng)提高，帶動(dòng)全局業(yè)務(wù)人員全面進(jìn)步，形成階梯式的專家隊(duì)伍和技術(shù)力量。到2020年，各梯隊(duì)人員在主攻專業(yè)上都能成為同行業(yè)技術(shù)權(quán)威，達(dá)到專家水準(zhǔn)；階段性目標(biāo)分為三個(gè)階段：即2012～2014年，為基礎(chǔ)培養(yǎng)階段。2015～2017年，為鞏固提高階段。2018～2020年，為鍛煉成熟階段。對(duì)每個(gè)階段都提出了具體的工作要求。
三是提出了具體的建設(shè)要求。每個(gè)梯隊(duì)每年要定點(diǎn)指導(dǎo)養(yǎng)殖戶5戶以上，深入養(yǎng)殖場(chǎng)10次以上，每年培訓(xùn)養(yǎng)殖戶100人次以上。達(dá)到學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用，為養(yǎng)殖戶解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。著力搞好科學(xué)研究，推廣實(shí)用技術(shù)。每個(gè)梯隊(duì)每年初都要確定一項(xiàng)科研課題和一項(xiàng)主推專業(yè)技術(shù)，分別形成科研成果報(bào)告和科技成果推廣報(bào)告，年終提交，并上報(bào)參評(píng)市級(jí)以上科技進(jìn)步和科技推廣獎(jiǎng)項(xiàng)。
四是明確了相關(guān)的保證措施。第一，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立綏化市畜牧獸醫(yī)局專家型人才梯隊(duì)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)由局長(zhǎng)劉彥貴擔(dān)任，副組長(zhǎng)由首席獸醫(yī)師、副局長(zhǎng)翟振雙，紀(jì)檢組長(zhǎng)孫立三和機(jī)關(guān)黨委副書記李寶林擔(dān)任，成員由主要業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人和專業(yè)梯隊(duì)帶頭人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)專業(yè)梯隊(duì)的建設(shè)，研究決定有關(guān)專業(yè)梯隊(duì)發(fā)展的重大問(wèn)題，定期或不定期地聽(tīng)取各專業(yè)梯隊(duì)的工作匯報(bào)，跟蹤督導(dǎo)和檢查各專業(yè)梯隊(duì)的工作情況，確保人才培養(yǎng)的目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到位。辦公室負(fù)責(zé)專業(yè)梯隊(duì)建設(shè)的具體實(shí)施、組織協(xié)調(diào)、考察考核、銜接溝通及相關(guān)事宜的承辦工作。第二，建立保障機(jī)制。給時(shí)間，凡是專業(yè)梯隊(duì)的成員參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)和深入基層進(jìn)行實(shí)踐活動(dòng)，局里為其提供充足的時(shí)間；給機(jī)會(huì)，凡是省內(nèi)外舉辦的各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)深造和考察活動(dòng)，優(yōu)先考慮安排對(duì)應(yīng)專業(yè)的梯隊(duì)人員；給經(jīng)費(fèi)，局里每年將對(duì)每個(gè)專業(yè)梯隊(duì)撥付資金2000元，作為專項(xiàng)資金，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料、設(shè)備設(shè)施、外出學(xué)習(xí)、下基層調(diào)研等方面，為各專業(yè)梯隊(duì)開展工作和活動(dòng)提供必要的經(jīng)費(fèi)支持；給獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)各專業(yè)梯隊(duì)申報(bào)參評(píng)市級(jí)以上科技進(jìn)步和科技推廣獎(jiǎng)項(xiàng)的科研成果，如果能夠獲獎(jiǎng)，局里將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。第三，創(chuàng)造寬松環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)小組將建立健全梯隊(duì)專業(yè)技術(shù)評(píng)估和人員考核機(jī)制，針對(duì)每個(gè)成員的實(shí)際情況，建立個(gè)人成長(zhǎng)檔案。定期對(duì)各梯隊(duì)建設(shè)成果進(jìn)行總結(jié)，對(duì)在專業(yè)科研課題攻關(guān)項(xiàng)目上取得顯著成績(jī)的給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)業(yè)績(jī)突出的梯隊(duì)及人員，在年度評(píng)優(yōu)、評(píng)定職稱、提拔重用等方面優(yōu)先考慮。同時(shí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善工作措施，及時(shí)發(fā)布信息，開展科技合作交流，形成骨干引帶、梯次培養(yǎng)、有效接續(xù)的良性循環(huán)，營(yíng)造人盡其才、才盡其用、人才輩出的良好環(huán)境。