一、獸藥GMP重復(fù)性建設(shè)亟待科學引導
自從國家強制要求獸藥企業(yè)實施GMP認證以來，國內(nèi)獸藥業(yè)掀起了一股GMP建設(shè)的熱潮，隨著進程的深入，獸藥產(chǎn)品生產(chǎn)線低水平重復(fù)建設(shè)的問題漸漸顯露，具體表現(xiàn)為企業(yè)生產(chǎn)線“大而全“或“小而全”，每個省份甚至每個地市的GMP企業(yè)生產(chǎn)線類型、產(chǎn)品架構(gòu)趨于雷同；而在獸藥國家標準實施后，產(chǎn)品組方更是同質(zhì)化嚴重，大部分藥品品種都有近千家企業(yè)生產(chǎn)，結(jié)果導致獸藥生產(chǎn)企業(yè)和獸藥產(chǎn)品魚龍混雜，加劇了市場不良競爭。
其實早在2005年，中國畜牧獸醫(yī)學會秘書長閻漢平就對當時的獸藥GMP建設(shè)提出了看法，他認為國內(nèi)獸藥企業(yè)的GMP建設(shè)有兩大特點：一是資金投入的絕大部分來自民間，國家投入極少；二是很多項目的低水平重復(fù)建設(shè)相當嚴重。這兩大特點很可能導致部分企業(yè)將來被淘汰出局。后期，獸藥GMP認證進程也印證了閻漢平的觀點。
當前，獸藥GMP建設(shè)亟待科學管理與引導，否則國內(nèi)獸藥市場有可能長期陷入價格戰(zhàn)的低水平競爭模式，而一些極具發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀企業(yè)則有可能喪失固有優(yōu)勢，這對獸藥業(yè)的長遠與整體發(fā)展極為不利。
09年，山東開始對新籌建獸藥企業(yè)先進行可行性論證，率先在國內(nèi)拉開了限制獸藥GMP企業(yè)盲目上馬的序幕。論證目的一是幫助新上獸藥企業(yè)謀劃發(fā)展，使新上獸藥生產(chǎn)項目上檔次、上水平，避免盲目投資和重復(fù)建設(shè)，另一方面是通過論證提升行業(yè)基本水平。此次論證淘汰掉了25家擬新上的獸藥生產(chǎn)企業(yè)中的5家，初步顯示了政府管理者限制獸藥GMP企業(yè)盲目上馬的決心和力度。
我們期待，隨著限制獸藥GMP建設(shè)審批的試點經(jīng)驗逐步推開，國家管理部門會逐漸加強宏觀調(diào)控，對國內(nèi)獸藥企業(yè)生產(chǎn)布局進行科學規(guī)劃，以阻止獸藥低水平重復(fù)建設(shè)的繼續(xù)蔓延，來提升獸藥行業(yè)的層次、水平。
二、獸藥行業(yè)應(yīng)注重發(fā)揮協(xié)會作用
當前，國內(nèi)畜牧業(yè)散養(yǎng)仍占據(jù)一定比重，恰恰是由于國內(nèi)畜牧業(yè)的特殊環(huán)境，造成大多數(shù)獸藥企業(yè)處于“撐不著，餓不死”的經(jīng)營狀況，企業(yè)習慣于一直以來的各自為戰(zhàn)，各省、市獸藥企業(yè)之間的行業(yè)協(xié)會有名無實，甚至部分省市根本就不存在。“行業(yè)協(xié)會”這個在其他行業(yè)發(fā)揮重要作用的組織，在獸藥業(yè)成了可有可無的“雞肋”。
隨著行業(yè)發(fā)展，獸藥業(yè)一盤散沙的局面，越來越難以應(yīng)對新的變化，如獸藥企業(yè)對業(yè)內(nèi)新規(guī)的集體失語、諸多企業(yè)之間惡意無序競爭、行業(yè)信譽的整體坍塌等等。這些現(xiàn)象無疑都彰顯出一個問題，那就是獸藥行業(yè)發(fā)展還不成熟，而行業(yè)協(xié)會的缺失無疑是造成以上問題的重要原因之一。
大家都知道行業(yè)協(xié)會為政府服務(wù)、為會員服務(wù)、為行業(yè)服務(wù)，具體的職能一般歸納為三句話“提供服務(wù)，反映訴求，規(guī)范行為”。
從本源上講，“反映訴求”實際上是行業(yè)協(xié)會最重要的一項工作。一個行業(yè)之所以要有協(xié)會，最主要的是這個行業(yè)有很多的聲音，包括與政府的溝通、與社會的溝通，需要一個自己的行業(yè)組織來牽線搭橋，反映這種呼聲，反映訴求。目前，在獸藥行業(yè)里面只存在企業(yè)被動接受管理的現(xiàn)象，而企業(yè)間的呼聲卻難以直接、有效反映到政府部門。
其次，獸藥業(yè)無序競爭的市場需要行業(yè)協(xié)會發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用。因為從解決當前獸藥行業(yè)不良競爭的角度看，行業(yè)協(xié)會可以完成政府不便做、企業(yè)做不了的事情。獸藥協(xié)會可以發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，加強廣大獸藥企業(yè)之間的溝通、互動，堅決制止惡性競爭，引導企業(yè)之間相互合作，營造多贏商機。
另外，行業(yè)協(xié)會可以擔當企業(yè)引導者的角色，它比政府管理部門具有優(yōu)勢。當前，健全獸藥市場的信用機制，關(guān)鍵在企業(yè)如何去守法經(jīng)營，如何盡快走出不計成本的惡性競爭的怪圈。行業(yè)協(xié)會不僅僅要引導企業(yè)自律，同時要引導企業(yè)認識到服務(wù)獸藥行業(yè)發(fā)展的大局，發(fā)揮好自身的優(yōu)勢，以此來拓展生存和發(fā)展空間。
從以上方面看，各個省、市、縣根據(jù)自身情況成立獸藥商會、專業(yè)協(xié)會等機構(gòu)，使它們成為聯(lián)系政府與企業(yè)的橋梁和渠道，為企業(yè)提供服務(wù)，維護企業(yè)合法權(quán)益。同時更好地引導行業(yè)自律，自覺恪守商業(yè)道德，共同維護行業(yè)信譽和整體形象。
筆者認為，行業(yè)協(xié)會的建立不僅有利于獸藥業(yè)的發(fā)展，或許還可以成為破解當前獸藥行業(yè)困局的重要推手。
三、中小獸藥企業(yè)可實施聯(lián)合提升競爭力
當前，國內(nèi)獸藥業(yè)內(nèi)整合之勢已不可阻擋。獸藥業(yè)經(jīng)過GMP強制洗牌之后，企業(yè)之間的競爭已進入實力競爭，再加上規(guī)?；B(yǎng)殖快速發(fā)展，導致以社會散養(yǎng)為主要市場的中小獸藥企業(yè)逐步萎縮，獸藥業(yè)的規(guī)范、整合速度加快，部分中小企業(yè)開始被大品牌企業(yè)并購，變成品牌企業(yè)的生產(chǎn)基地，或成為其子公司，獸藥市場格局正逐漸形成部分優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)跑的局面。
另外，未來獸藥企業(yè)最核心競爭力就是具備強大的產(chǎn)品研發(fā)能力。在目前獸藥同質(zhì)化嚴重的市場環(huán)境下，企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上取得先機，就能給自己的市場競爭力增加最重要砝碼，目前，一些優(yōu)秀獸藥企業(yè)已經(jīng)在研發(fā)上初見成果。
反觀國內(nèi)的中小獸藥企業(yè)，大多企業(yè)都面臨著資金、研發(fā)、人才等多方面的困境，其在激烈的獸藥市場競爭已處于劣勢地位，只靠企業(yè)個體難以實現(xiàn)大的發(fā)展。但如果獸藥企業(yè)之間實施聯(lián)合，通過企業(yè)間的原料、技術(shù)、資金、市場的補充和組合，發(fā)揮聚集效應(yīng)，形成強大協(xié)同優(yōu)勢，以最終贏得企業(yè)以及“聯(lián)合體”的可持續(xù)性發(fā)展，這為當前中小獸藥企業(yè)的市場突圍提供了一種新思路。
中小獸藥企業(yè)組建聯(lián)合體，既可以是企業(yè)之間全面聯(lián)合，也可以是企業(yè)在某一方面與其他對象聯(lián)合，在以下方面可以嘗試操作。
一是組建“研發(fā)聯(lián)合體”。它可以化解企業(yè)研究經(jīng)費少、研發(fā)能力弱的困局，企業(yè)間風險共擔、成果共享，具有很大的可操作性。
二是組建“產(chǎn)供銷體系聯(lián)合體”。為縮短交貨時間，降低采購成本，節(jié)約流動資金，企業(yè)可以與原材料供應(yīng)商聯(lián)合；為防止產(chǎn)品積壓、及時回籠資金，可與經(jīng)銷商聯(lián)合；為準確反饋產(chǎn)品療效、了解適銷對路產(chǎn)品，可與養(yǎng)殖場戶和獸醫(yī)站聯(lián)合。
三是組建“獸藥、飼料生產(chǎn)聯(lián)合體”。由于飼料是必須生產(chǎn)要素，如果中小獸藥企業(yè)成為飼料企業(yè)的補充協(xié)作產(chǎn)業(yè)，其聯(lián)合具有一定的必要性和可行性。依托飼料銷售網(wǎng)絡(luò)，布局獸藥營銷網(wǎng)點，利用獸藥疫病防治優(yōu)勢維護飼料品牌和效應(yīng)，把產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的技術(shù)服務(wù)有效結(jié)合起來，達到雙贏目的。
應(yīng)當說，組建企業(yè)聯(lián)合體在其他行業(yè)非常普遍。中小獸藥企業(yè)應(yīng)從市場實際考量，認識到企業(yè)之間不只有競爭，還有共贏，為了共同的利益，雙方為何不能合作呢？