市場經(jīng)濟(jì)越發(fā)展、越成熟，商人們越會意識到成立商協(xié)會等社會團(tuán)體組織的必要。遺憾的是，許多商人并不清楚商協(xié)會的性質(zhì)和作用，也不明白參加商協(xié)會對自己的發(fā)展會有什么作用。商協(xié)會林林總總，各式各樣，什么樣的商會才是有生命力的呢？任何一個組織是不是有生命力，取決于其價值觀、理念、經(jīng)營方式等基因。有生命力不一定轟轟烈烈，但一定會持續(xù)不斷地成長。當(dāng)你加入這樣的組織后，你也才能在一個好的環(huán)境下發(fā)展。中國改革開放30多年，過去快速發(fā)展的企業(yè)多數(shù)是資源導(dǎo)向型或者關(guān)系導(dǎo)向型，但是今后這種粗放生產(chǎn)、靠資源掠奪或者靠“干爹”的時代已經(jīng)過去。在大環(huán)境變化時，只能向管理要效益，這就對老板自身素質(zhì)提出了更高要求，老板不得不去學(xué)習(xí)。在一個充滿學(xué)習(xí)氛圍的組織里，通過同行之間的交流、分享、探討，可以快速而有效地學(xué)到各種管理工具落地的經(jīng)驗，探討適合各自企業(yè)的有效方法。而優(yōu)秀的商協(xié)會能做到這些，就會有長久的生命力。有一句話說得好：以什么樣的方式開始就會以什么樣的方式結(jié)束。如果以吃喝開始，肯定以吃喝結(jié)束，如果以學(xué)習(xí)開始，肯定會以學(xué)習(xí)聯(lián)結(jié)，但是很難以學(xué)習(xí)來結(jié)束。因為學(xué)習(xí)是一輩子的事，是結(jié)束不了的，除非你不想再學(xué)習(xí)了。所以，當(dāng)一個商會的核心領(lǐng)導(dǎo)層有學(xué)習(xí)的氛圍，而且團(tuán)隊的執(zhí)行力也是夠強，不停留在喊口號階段的時候，這樣的組織，你就可以將其列為加入的商協(xié)會名單中。曾聽過不少協(xié)會的會長、秘書長說，他們發(fā)展商會會員，往往會碰到商人發(fā)問“參加商協(xié)會對我有什么好處”？一時難以明答，往往會陷入尷尬。
那么加入商協(xié)會到底有什么好處，又有哪些事情是我們該注意的呢？
一、人脈網(wǎng)絡(luò) 做生意，首先得有人脈，得有關(guān)系。人脈就是最大的財富。凡成功的企業(yè)家都懂得人脈比金錢更重要，因此他會把參加社交活動，結(jié)識更多的人，聚餐應(yīng)酬，當(dāng)做一項極其重要的工作，并且從結(jié)識的人中選定少數(shù)人進(jìn)行長時間的感情投資，最終成為好朋友。其結(jié)果，這些朋友一定會在某一時期出手相助，助其成功。鑒此，在同一商會內(nèi)，也許是同一地區(qū)的人，也許是從事同一行業(yè)的商人，而你一旦加入商會，就等于成了商協(xié)會交際圈內(nèi)的人，且由于地緣關(guān)系，交往、溝通更為便當(dāng)，只要你有心，很快就可以組建起對你有用的人脈關(guān)系網(wǎng)。有一項研究證明，你只要有6個朋友，你就有辦法同世界取得聯(lián)系。朋友的朋友，就是你的朋友，參加商協(xié)會等于為你打開一扇門，讓你走向廣闊的社會，融入集體的行列。這應(yīng)是你組建人脈網(wǎng)絡(luò)的一大捷徑。但是有了增加人脈的動機(jī)，成為商會、協(xié)會中的一員后，就是時候懂一點群體相處之道，這關(guān)乎你的人品也關(guān)乎你這圈子的質(zhì)量。
1、記住千萬別把平臺當(dāng)是你做生意創(chuàng)利益的地盤，凡事水到渠成，沒必要急功近利。
2、千萬別在圈子里討論某個人，因為你只知道（他）她的名字和片面，你不知道（他）她的真實和思想，更不知道（他）她和你這圈子的人是什么關(guān)系，口德很重要！
3、認(rèn)清自己的位置。在誰的主場要捧誰的場，喧賓奪主，相互拆臺，結(jié)果只會曲終人散。
4、人多品雜，看不慣的看開點，人生匆匆都是過客，有緣的私下多聯(lián)系，無緣的也湊個數(shù)，說不定哪天也有窄路相逢時。
5、人的一生很短暫，相逢是緣份，人與人之間能在一起學(xué)習(xí)、工作、共事等都應(yīng)該珍惜！留一份真情在心底，相互扶持。相互關(guān)心，共同成長。
6、善于說話的，別亂說話。輕聲有力，智慧沉著才顯深度；不善說話的請微笑聆聽，靜水深流，你也是一道亮麗的風(fēng)景。
7、鞏固自己的能力，做好自己的內(nèi)在，選擇高品質(zhì)的平臺，更要自己能力所能及地參加，盡自己的能力為你的圈子服務(wù)。
8、奉獻(xiàn)是真誠的，同處一個平臺同在一個起點，沒有階級貧富，沒有驕傲卑微，吃喝玩樂并不重要，重要的是群策群力多做實事，提高圈子品質(zhì)，只要在平臺內(nèi)的一天，都應(yīng)覺得是榮譽，無論如何不要隨意貶低平臺和伙伴們的聲譽，這也是人品的基本！
二、信息渠道 當(dāng)今是信息社會。做生意需要及時掌握政策信息、投資信息、項目信息、產(chǎn)銷信息、價格信息等。如你能提前把握宏觀經(jīng)濟(jì)走勢，宏觀調(diào) 控政策的變化，市場的走向，以及投資風(fēng)險的警示，至少你會增加投資興業(yè)的保險系數(shù)，更何況也許一個有用的商業(yè)信息，或偶遇的商機(jī)，往往產(chǎn)生于眾人不經(jīng)意的交談之中。你能敏銳覺察，并提前行動，把握商機(jī)，就有可能比別人更早分到市場的一杯羹。而商會作為一個商人的團(tuán)體組織，它所擁有的平臺，使之成為溝通渠道和信息的匯聚地，其信息量遠(yuǎn)比個別商家多得多。參加商協(xié)會不僅可以獲得商協(xié)會秘書處提供的商業(yè)信息，商協(xié)會可免費幫助宣傳產(chǎn)品，還可在會員通訊錄上隨時查尋你的伙伴，其他會員也會經(jīng)常對口介紹許多生意。另外從政府部門，同行經(jīng)營者中獲取來的各種信息，對豐富知識，開闊眼界，拓展思路，將會有很大的幫助。
三、宣傳窗口 一個人在社會上必須有聲譽；一個企業(yè)在社會上必須有個信譽。而這聲譽和信譽的獲得，除依靠個人日積月累的為人行事，靠企業(yè)自身的宣傳和產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等贏取外，如果加入商協(xié)會，依托商協(xié)會的網(wǎng)站、刊物和會議、活動場合的宣傳，那就會取得花錢少收效大的宣傳效果。也許有人說，我不是什么人物，生意也做得不大，宣傳不宣傳無所謂；或許還有些商人，甚至企業(yè)家，向來低調(diào)，不大樂意張揚。不過依我之見，生意做到一定的程度，要想擴(kuò)大產(chǎn)品的影響和提高企業(yè)的知名度，對外宣傳就顯得尤為重要。不能把宣傳看成是個人好出風(fēng)頭。實際上最終的目的是為了把生意做大，為了賺更多錢。個人的聲望與生意的紅火程度往往是相輔相成，相得益彰。否則，就不會有那么多企業(yè)，不惜耗費巨資在媒體上打廣告。
四、求助平臺 一個人不管多么成功，也都會有求人的時刻；一個企業(yè)不管運營多么順當(dāng)，也會遇到突發(fā)事件或靠自身能耐無法排解的難題，需要借助外腦、外力，更何況，我們的許多從事小生意或企業(yè)實力還相對弱小的商人，在創(chuàng)業(yè)或生意拓展的初期階段，勢必要不時求助他人。加入商協(xié)會，你就有個訴求平臺，可以借助商協(xié)會業(yè)已建立起來的各種關(guān)系，渠道和商協(xié)會內(nèi)其他政府企業(yè)界人士擁有的公共關(guān)系資源，幫你協(xié)調(diào)，甚至解決你在經(jīng)商過程中遇到的尋求土地、項目、資金、產(chǎn)品銷路、乃至種種維權(quán)事項。 “加入商協(xié)會有什么好處？”依我之見，只要善于利用商協(xié)會這一平臺，不僅你可以得到諸多好處，如前所述。而當(dāng)你遇到難題時，在會與不在會可就大不一樣。當(dāng)然，應(yīng)當(dāng)知道的是，你不能期望商協(xié)會惠及每個會員，這就如同你買保險一樣，買的是放心，你沒出事，不能認(rèn)為我白交了保險費。可萬一你出事了，又該如何？所以你交點會費是應(yīng)該的。更何況一般商會的經(jīng)費，都是會長和副會長出大頭，即使是有實力的企業(yè)家多出錢，支持了商協(xié)會，也等于幫助了企業(yè)界鄉(xiāng)親，資助了弱勢群體，也是理所應(yīng)當(dāng)?shù)幕貓笊鐣牧x舉。
五、話語權(quán)重 正如吳曉波在《激蕩三十年》一書中所說的民營經(jīng)濟(jì)“它們既是計劃體制的突破者，又是現(xiàn)行制度的違規(guī)者，不得不游離在合法與非法的灰色地帶”。基于這種狀況，許多民營商人有錢，但其社會地位并不高，話語權(quán)也不大，除非你是大老板。但你一旦加入了商會，情形就大不一樣。你是商會會長、副會長、秘書長、常務(wù)理事、理事等，在你有需要同官方打交道時，就因著團(tuán)體的力量而多了一份讓官方重視的身份，而你的所求，你的維權(quán)舉動，一旦通過商協(xié)會，有商協(xié)會出面，其話語的分量，就與你單體奔走呼吁大不一樣。除外，商會還具有推薦有實力、有影響的企業(yè)家進(jìn)政協(xié)、人大及各大民主黨派參政議政的功能。你加入商協(xié)會，當(dāng)了商協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)，就有這種機(jī)會，而這恰恰是你提高你的社會地位，取得你在國家政治生活中擁有一定話語權(quán)的最佳途徑。
2006年1月，經(jīng)國務(wù)院正式批準(zhǔn)，1992年成立的原“中華集體商業(yè)企業(yè)聯(lián)合會”正式更名為“中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會”。協(xié)會由國務(wù)院國資委主管、在民政部登記注冊，是具有獨立法人地位的全國性、非營利社會團(tuán)體。在2012年9月舉行的協(xié)會第二屆理事會上選舉時任中國商業(yè)聯(lián)合會副會長兼秘書長姜明擔(dān)任會長；聘請全國人大常委會副委員長陳昌智，十一屆全國政協(xié)副主席陳宗興和全國人大常委、中國金融工會主席張鳴起為名譽會長；聘請有關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人和專家學(xué)者擔(dān)任高級顧問或特邀咨詢。作為全國社會組織率先改革的試點單位，中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會堅持打造多元化服務(wù)平臺，開發(fā)點對點服務(wù)模式，創(chuàng)造立體式服務(wù)結(jié)構(gòu)；依托核心會員、協(xié)會旗下機(jī)構(gòu)、戰(zhàn)略合作機(jī)構(gòu)等逐步探索出新常態(tài)下中小微企業(yè)服務(wù)和實踐指導(dǎo)、運營管理咨詢、投融資支持、權(quán)益保護(hù)等多方面的服務(wù)方法和自身生存發(fā)展壯大的板塊和基本方向。中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會會員由從事商品生產(chǎn)制造、商貿(mào)流通、科技研發(fā)和工農(nóng)產(chǎn)品加工的中小微企業(yè)以及為中小微企業(yè)開展相關(guān)專業(yè)服務(wù)的機(jī)構(gòu)和個人自愿組成。協(xié)會成立近十年來，已發(fā)展包括包商銀行、齊商銀行、北京銀行、贊華電子系統(tǒng)有限公司、北方科誠、神州泰岳、重慶曙光產(chǎn)業(yè)園建設(shè)有限公司、北京經(jīng)開投資有限公司、美團(tuán)網(wǎng)、探路者、清華啟迪萬博眾創(chuàng)孵化平臺、長安銀行、重慶三峽銀行等各類別注冊會員6000多家，緊密戰(zhàn)略合作及支持企業(yè)1000多家，支持了50多家企業(yè)上市融資，推出了在全國服務(wù)中小企業(yè)界知名的金融服務(wù)“包商銀行模式”和小企業(yè)產(chǎn)業(yè)園、眾創(chuàng)空間建設(shè)“重慶曙光模式”，“北京經(jīng)開經(jīng)彩空間”等一系列叫得響的品牌和成果；其中協(xié)會推出的“齊商銀行微貸經(jīng)驗”得到了中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理馬凱同志的重要批示。經(jīng)過多年的發(fā)展與探索，中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會積累了豐富的企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗以及孵化器、創(chuàng)意基地開發(fā)與規(guī)劃設(shè)計經(jīng)驗，形成了具有自身特色的協(xié)會平臺服務(wù)理論體系。分別在北京等地建立了為會員服務(wù)極具個性化的交流平臺：在北京以文化藝術(shù)為主題的贊華藝術(shù)之家，以健康養(yǎng)生為主題的企業(yè)健康養(yǎng)生之家，以新三版上市為主題的東方廣場新三版俱樂部；在天津以培養(yǎng)珠寶創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意為主題的愛倫斯特珠寶創(chuàng)業(yè)基地；在深圳組建以股權(quán)運營、投資為核心的指導(dǎo)服務(wù)平臺。與清華啟迪萬博在清華大學(xué)共建的“科技型創(chuàng)業(yè)者孵化器”，與長安大學(xué)共建的中小企業(yè)科技園等“協(xié)會推動、協(xié)作行動、產(chǎn)學(xué)互動、創(chuàng)新驅(qū)動，多點聯(lián)動”的多位一體的業(yè)務(wù)框架已經(jīng)全面開啟。在新常態(tài)、新形式下，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的集結(jié)號已經(jīng)吹響，中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會正在沿著建設(shè)創(chuàng)新型、綜合型的全新社會組織的改革方向闊步前進(jìn)。
近代商會的前身是會館 商會組織發(fā)源于法國，在中國則是近現(xiàn)代化的產(chǎn)物，初期被稱為會館。會館在某種意義上也就是商協(xié)會，它是外地商賈討論商事、制定商規(guī)、溝通感情、交流信息、洽談生意、簽訂合同、調(diào)解矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系和娛樂休閑的場所，在維護(hù)古代商業(yè)秩序、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、推動文化融合、倡導(dǎo)社會公德方面發(fā)揮過重要作用。近代商會的歷史作用 清末實行新政，隨后就有了近代意義上的商協(xié)會組織。1903年清廷按照國際慣例成立了商部，排在外務(wù)部之后，位列第二。當(dāng)時商部非常支持商會的發(fā)展，商會有很大的獨立性和自主權(quán)，不但管理企業(yè)，還興學(xué)堂、辦雜志，參與社會管理，幫助政府收稅。清末新政主要就是在政治、經(jīng)濟(jì)、文化方面與國際接軌，不存在什么機(jī)構(gòu)臃腫需要改革的問題，政府對商業(yè)與經(jīng)濟(jì)基本上是不管的，也沒有什么政策限制，有關(guān)事務(wù)都由商會管理與協(xié)調(diào)。辛亥革命前夜，中國各地的商會達(dá)到了1000余家，這是中國資產(chǎn)階級成長為獨立的階級和全面成熟并登上歷史舞臺的重要標(biāo)志，這些商會不但在推動中國近代民族工商業(yè)發(fā)展方面做出了極大貢獻(xiàn)，還是辛亥革命的依靠力量。而辛亥革命作為近代最具歷史進(jìn)步意義的一場革命，之所以流血不多，成為一場低成本高效率的革命，主要得力于各地商會的參與、調(diào)控與斡旋。 商會的歷史｜時代使命 民國以后商會的地位民國時期的商會，基本沿襲前清的做法，繼續(xù)發(fā)揮著重要作用。 北洋時期和蔣介石統(tǒng)一全國后，商會的性質(zhì)、作用都一脈相承，沒有根本改變，北洋政府和民國政府都有《商會法》，說明當(dāng)局對商會的尊重。商會在抗戰(zhàn)中的作用也是不可磨滅的，無論是在敵占區(qū)還是在敵后，各地商會都在最大程度上給予前方以巨大的支持。 當(dāng)代商會的大致輪廓 新中國成立后，商會很快就被解散替代了，但各地商會對新生的共和國有三大貢獻(xiàn)值得一提，一是為恢復(fù)國民經(jīng)濟(jì)的正常秩序，支持共產(chǎn)黨政府的正常運作發(fā)揮了不可替代的作用；二是在抗美援朝中捐款捐物貢獻(xiàn)巨大；三是幫助政府完成了對資本主義工商業(yè)的改造。這個改造結(jié)束了，商會的歷史使命也就終結(jié)了。
1953年成立了由中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)和中央政府主管的“中國民間商會”，即后來的“全國工商聯(lián)”，為省部級單位，設(shè)有黨組，省市縣都有對應(yīng)的機(jī)構(gòu)，從此商會失去了獨立自治的民間法人社團(tuán)性質(zhì)，到“文革”期間，這個組織也被解散了。 改革開放后，工商聯(lián)恢復(fù)活動，但“御用”性質(zhì)沒有改變，隨著市場經(jīng)濟(jì)秩序的建立和民營經(jīng)濟(jì)的崛起，政府放開了對社會組織的管理，允許成立經(jīng)濟(jì)類、慈善類和社會福利類型的社會組織，所以各地商會、企業(yè)家協(xié)會、行業(yè)協(xié)會等陸續(xù)成立。近幾年又放開了地級市成立異地商會的限制，目前異地商會辦得最為活躍和最具實效的是廣東、浙江、福建、江蘇等省市，已形成了一些大的“商幫”與利益訴求集團(tuán)。 商協(xié)會在某種意義上說就是幫會，是企業(yè)之間抱團(tuán)取暖、互相幫助、共同發(fā)展、做大做強的民間組織。它是政府的幫手，也是政府的對手，可以幫助政府管理協(xié)調(diào)企業(yè)，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也可向政府爭取企業(yè)的合法權(quán)益和扶持政策。但是商協(xié)會不能僅僅只關(guān)心自己的企業(yè)發(fā)展，關(guān)心自身財富的創(chuàng)造與積累，也不能僅僅滿足于做些慈善事業(yè)，還要有歷史的責(zé)任感和時代的使命感。 商協(xié)會的歷史責(zé)任與時代使命商會的核心成員是企業(yè)家，這是一個最具基本共識也是最務(wù)實的群體和階層，由他們推動當(dāng)代中國社會共識的形成是最有成效的，它比知識界和知識分子更具動手能力、操作能力與社會滲透力和延展力。商會在助推中國近代歷史發(fā)展方面的作用是巨大的，它不但是近代中國經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)航者和牽引者，也一直是近代中國政治進(jìn)步、社會和諧與民主發(fā)展的一個重要引擎。
商協(xié)會等社會團(tuán)體組織具有公平公正的第三方優(yōu)勢權(quán)威人士指出：“供給側(cè)改革就是要調(diào)整各類扭曲的政策和制度安排，進(jìn)一步激發(fā)市場主體活力，更好發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。”但民企民資頻頻遭遇的“三門”“三山”已經(jīng)成為完善市場機(jī)制的“攔路虎”，深層次原因還是體制內(nèi)外的壁壘障礙，一些經(jīng)濟(jì)管理和社會管理權(quán)力部門，下屬大量的事業(yè)單位和中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致壟斷性供給和短缺性供給并存，民營企業(yè)被準(zhǔn)入、審批、評估、年檢、認(rèn)證、收費等種種不公平制約，個體訴求“人微言輕”。 “打破壟斷、放開市場、公平競爭”，對政府而言是一場深刻的自我革命，強大的權(quán)力慣性、惰性使改革復(fù)雜困難。為此，商協(xié)會作為第三方，圍繞當(dāng)前影響和制約民企發(fā)展民間投資的重點難點問題，深入調(diào)研后以政策評估或參政議政的方式提出中立意見建議，可有效助力黨委政府出臺政策法規(guī)，清除市場壁壘，提高資源配置效率。補短板｜公信力 “補短板”就是要針對供需失衡的主要問題，補足供應(yīng)短板，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，從質(zhì)量和效益兩個方面增加有效供給。對廣大民企而言，“補短板”意味著必須向產(chǎn)業(yè)中高端攀升，向投資性需求轉(zhuǎn)移產(chǎn)能，向增加有效供給滿足消費需求的方向努力，需要一系列的政策引導(dǎo)。由于民營市場主體對公共信息和政策信息往往知之不全或知之不深，需要商協(xié)會組織非公經(jīng)濟(jì)人士學(xué)習(xí)我國政情經(jīng)情，深刻認(rèn)識國家和地方一系列“補短板”政策蘊含的商機(jī)，如常州市工商聯(lián)持續(xù)三年通過建設(shè)“總商會公益培訓(xùn)”平臺，帶動非公經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域3萬余人次參加各類公益學(xué)習(xí)。商協(xié)會在引導(dǎo)民企與公共部門合作和精準(zhǔn)扶貧方面也大有可為，可以針對各地區(qū)、各產(chǎn)業(yè)的重點，加強與黨委政府的工作聯(lián)系，幫助企業(yè)了解政策導(dǎo)向，打消民間資本進(jìn)入社會領(lǐng)域的后顧之憂。同時，隨著扶貧、公益、慈善政策體系不斷完善，企業(yè)參與社會建設(shè)的渠道日益暢通，商會更是引導(dǎo)民企參與精準(zhǔn)扶貧重要正能量。公信力是商協(xié)會生存發(fā)展的前提，當(dāng)前，需以我國商協(xié)會“脫鉤”改革的契機(jī)，以社會化、市場化、法制化、非營利為原則，加強商會登記注冊工作，著力完善法人治理結(jié)構(gòu)，重視標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和人才隊伍建設(shè)，切實做到“建、管、用”并舉，“見事與見人”并重。
一名商協(xié)會會長，其基本要求和標(biāo)準(zhǔn)是什么
（一）商會會長的基本要求 首先商協(xié)會會長應(yīng)當(dāng)是眾望所歸，人品好、辦事公道、為全體會員誠心誠意搞好服務(wù)，處處起表率和帶頭作用。會長應(yīng)在商場講誠信，在商業(yè)運作上有所成就，在老鄉(xiāng)和同行中有好的口碑；當(dāng)會長的人要人緣好、要有崇高的責(zé)任感和敢于犧牲個人利益的精神；要懂政治，有一定把控政策的能力。商協(xié)會要有好的領(lǐng)路人，團(tuán)結(jié)大家、帶領(lǐng)大家抱團(tuán)發(fā)展。其次，會長要有奉獻(xiàn)精神。會長是會員推舉出來的，那么會長就要擔(dān)當(dāng)起會長的責(zé)任。會長考慮的最多的應(yīng)該是會員企業(yè)需要什么、該為他們做些什么、怎樣為他們做事情。同時會長應(yīng)把一定的精力放在商協(xié)會上，對待商會工作要當(dāng)作自己的企業(yè)一樣來看待。當(dāng)商協(xié)會需要經(jīng)費、需要人才投入時，會長應(yīng)第一個起帶頭作用。會長是商會的支柱，是核心、是領(lǐng)頭羊，會員們總希望會長幫助他們把自己的企業(yè)做大做強。企業(yè)加入商會，首先是看準(zhǔn)了會長個人的魅力影響，找準(zhǔn)了商會平臺，有部分會員企業(yè)參加商會也想從中獲得一些收益。如果會員企業(yè)只繳納會費而無實際收獲，心就會由熱變涼，等心涼了再熱起來，商協(xié)會的發(fā)展就更難了。當(dāng)會長光想個人獲得好處，而不舍得為商協(xié)會發(fā)展投入精力、智力、人力、財力，不為廣大會員著想是不能當(dāng)長久的，在一個有眾多會員的商會里，作為會長要常吃虧、敢吃虧，才能有號召力，才能做成事情。再次，商協(xié)會會會長要有服務(wù)意識，為大家創(chuàng)建良好的經(jīng)營環(huán)境。服務(wù)好會員是對商協(xié)會組織的基本要求。商協(xié)會要靠服務(wù)立會，服務(wù)要有內(nèi)容，商協(xié)會要做好會員的發(fā)展規(guī)劃，多發(fā)展些實力強、樂于奉獻(xiàn)、熱心商會、樂于為老鄉(xiāng)辦事的民營企業(yè)家入會，補充新生力量。要不斷組織會員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流、參加論壇和專家講座，不斷提高會員的綜合素質(zhì)，突出服務(wù)宗旨，真抓實干，在實踐中提高服務(wù)能力和水平。服務(wù)立會，就是立足于為會員服務(wù)，積極為會員爭取政策支持，維護(hù)合法權(quán)利，進(jìn)行信息交流，尋求合作機(jī)會?！ ?br />
（二）商協(xié)會會長的標(biāo)準(zhǔn)
1、政治標(biāo)準(zhǔn)
擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛祖國，敬業(yè)守法，具有較高的政治素質(zhì)和個人修養(yǎng)。自古以來，商會會長都是當(dāng)?shù)氐纳鐣骰蛑耸?，作用和影響很大，深受民眾推崇，商界地位很高。會長的言行、作為，在某種情況下代表著當(dāng)?shù)氐恼挝幕?、?jīng)濟(jì)風(fēng)范。因此資本是會長的基礎(chǔ)，誠信是會長的形象，市場是會長的舞臺?！?br />
2、經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)
一個合格的會長，應(yīng)該是本縣、本市、本區(qū)域的帶頭人，對本企業(yè)的發(fā)展要有持續(xù)的、開放的、跨越式的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略思想，克服小富即安、小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想的自錮，要按市場經(jīng)濟(jì)法則及獨特的創(chuàng)造精神，帶領(lǐng)一批人致富奔小康，要對區(qū)域經(jīng)濟(jì)和國家經(jīng)濟(jì)不斷做出新貢獻(xiàn)?！ ?br />
3、文化標(biāo)準(zhǔn)
作為會長的個人文化，是在政治思想領(lǐng)先的前提下，不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)、文化、技術(shù)、管理和運作知識，使個人的聰明才智，在深厚的文化基礎(chǔ)上得以充分發(fā)揮。實踐證明，沒有文化的軍隊是一支愚蠢的軍隊，沒有文化的“老板”，就不可能成為一個優(yōu)秀的民營企業(yè)家。文化和經(jīng)濟(jì)是相依并存的，會長所在的企業(yè)文化是整個企業(yè)文化的綜合體現(xiàn)，它的特色和個性主要體現(xiàn)在引導(dǎo)和發(fā)展方向上，會長的個人修養(yǎng)對企業(yè)和商會的影響、引導(dǎo)、發(fā)展是有直接關(guān)系的?！ ?br />
因此會長的個人文化和商會文化要體現(xiàn)出個性、代表性、現(xiàn)代性和超前性。要隨時體現(xiàn)出文化氛圍的內(nèi)推力，經(jīng)濟(jì)實力的拉動力，使之達(dá)到經(jīng)濟(jì)、文化并存，做大做強商會的目的。
（三）如何做一名盡職盡責(zé)的會長 新的時代、新的經(jīng)濟(jì)形勢給商會工作也帶來了新的挑戰(zhàn)，對商會會長也提出了更高的要求。商會就像一架鋼琴，會長就是琴鍵，只有琴鍵彈出獨特的音色，才能欣賞到美妙動聽的音樂。因此努力當(dāng)好一名合格的商會會長，是做好商會工作的關(guān)鍵。根據(jù)本人從事商會這幾年的經(jīng)歷，我個人認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)從以下四個方面做好一名盡職盡責(zé)的會長。
處理好與商協(xié)會會員的關(guān)系，一個合格的商會會長，能夠給商會以無限的生機(jī)和活力。會長如果能正確處理好與其他會員之間的關(guān)系，那么這個商協(xié)會必定無懈可擊。那么作為會長，怎樣才能處理好彼此之間的關(guān)系呢？
1、不把自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
商協(xié)會的管理職位有大有小，但從根本上講都是平等的，沒有高低貴賤之分，千萬不能以會長自居，無視他人。商協(xié)會是個大家庭，大家是憑著熱情與信念走到一起的，要培養(yǎng)大家相互之間的感情。大家應(yīng)該很好地合作，成為好朋友?！ ?br />
2、善于溝通，集思廣益
會長應(yīng)與會員之間經(jīng)常溝通，聆聽他們的心聲，并虛心聽取別人的意見和建議，從中篩選出有益于商協(xié)會發(fā)展的方案?！ ?br />
3、憂會員之憂，急會員之急
為會員服務(wù)是商協(xié)會的主要職責(zé)，強化服務(wù)，促進(jìn)會員企業(yè)發(fā)展，是商協(xié)會辦會的根本目的。作為會長，應(yīng)竭盡全力為會員排憂解難，真心實意幫會員出謀劃策，真正讓會員感受到“同舟共濟(jì)”、“團(tuán)隊精神”的力量?？赏瞥隽肆椃?wù)：
一是資訊服務(wù)。商會充分發(fā)揮網(wǎng)站功能，為會員提供大量的信息，通過信息的共享，會員之間相互交流、團(tuán)結(jié)合作、資源共享、優(yōu)勢互補，共謀發(fā)展。充分發(fā)揮商協(xié)會人才、信息、財力、物力的聚集效應(yīng)。同時，要求本商協(xié)會內(nèi)部在同等條件下會員之間業(yè)務(wù)優(yōu)先的原則，積極幫助企業(yè)推銷產(chǎn)品?！ ?br />
二是法律服務(wù)。為了進(jìn)一步幫助會員維護(hù)其合法權(quán)益，提高會員企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中自我保護(hù)的法律意識，為會員提供法律咨詢、法律代理事宜等服務(wù)?！ ?br />
三是融資服務(wù)。商協(xié)會積極組織會員企業(yè)參加銀企對接座談會、與擔(dān)保公司融資貸款對接會等活動。目前協(xié)會與北京銀行、齊商銀行包商銀行、藍(lán)海資本等為會員企業(yè)融資貸款提供了更多的暢通渠道?！ ?
四是協(xié)調(diào)服務(wù)。圍繞會員企業(yè)的發(fā)展，商協(xié)會積極主動與地方黨委、政府及有關(guān)部門溝通聯(lián)系，使一些困擾企業(yè)發(fā)展的問題得到妥善解決，有效地發(fā)揮了橋梁紐帶和參謀助手作用。特別是會員企業(yè)在落實項目、征用土地等方面做了大量工作，為會員企業(yè)增加了效益。還聘請了多名具有深厚人脈關(guān)系的同志擔(dān)任商會顧問，充分發(fā)揮他們的作用，有力的支持會員企業(yè)的發(fā)展。
五是培訓(xùn)服務(wù)。四年來，協(xié)會統(tǒng)籌安排會長、理事、會員參加社會各類講座、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)班，積極組織會員企業(yè)參加各類學(xué)習(xí)考察、經(jīng)驗介紹和聯(lián)誼交流活動，全方面的提高了會員的綜合素質(zhì)和企業(yè)管理能力，為會員企業(yè)健康快速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)?！ ?br />
六是宣傳服務(wù)。協(xié)會充分利用各種宣傳渠道，圍繞會員企業(yè)創(chuàng)業(yè)，企業(yè)和企業(yè)家風(fēng)采展示、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品推介等內(nèi)容進(jìn)行宣傳報道。特別是商協(xié)會印制發(fā)行的“中小企業(yè)家草根如是說”和“決策參考”協(xié)會會刊，新媒體宣傳等社會影響大、輻射范圍廣，收到了很好的宣傳效果，大大提高了我們協(xié)會、會員企業(yè)和企業(yè)家的影響力與知名度。2016年宣傳登陸高鐵又更進(jìn)一步擴(kuò)大了我們會員在全國的影響力。
多年來，全國各種社會團(tuán)體組織如雨后春筍遍地開花，光是中字頭的商協(xié)會就達(dá)幾百家，各種俱樂部促進(jìn)會等社團(tuán)組織上千家，光是中字頭的商協(xié)會就真假難辨，其實只要和商協(xié)會交往多的人都知道，合法性的商協(xié)會是在民政部登記注冊，有上級國家政府部門主管監(jiān)督，其他都是屬于民間社會組織，當(dāng)然也并不是說民間協(xié)會就一定不好不能加入，還要對民間協(xié)會的組織構(gòu)架運作模式和服務(wù)進(jìn)行綜合分析，這個社會組織是不是真的為會員企業(yè)服務(wù)，對自己的企業(yè)宣傳和人脈資源匹配是否合適，能通過這個組織獲得那些信息和知識的增長。
中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會
作者：王守元