2016年1月5日 北京訊 2016年是“十三五”的開局之年，也是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的關鍵時期，對于各產(chǎn)業(yè)領域來說，如何走好開局第一步，至關重要。新年伊始，由《農(nóng)經(jīng)》雜志社主辦的首屆中國農(nóng)業(yè)企業(yè)領袖年會于北京香格里拉飯店盛大召開，眾多農(nóng)業(yè)企業(yè)家匯聚一堂，共同探討“十三五”期間農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景與面臨的挑戰(zhàn)，開拓新思維，做好新抉擇。包括中糧集團、中牧股份、大北農(nóng)、鮮易控股、金正大、大成食品、蒙草抗旱、康達爾等在內(nèi)的眾多農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)領導人出席本次年會。
“互聯(lián)網(wǎng)+”成為本屆年會上最受嘉賓關注的熱詞之一。從專家學者到企業(yè)家，都不可避免地談到互聯(lián)網(wǎng)對于農(nóng)業(yè)領域的沖擊，以及自身所進行的變革。從中不難感受到，以農(nóng)業(yè)為代表的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代正在到來。
中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)近些年面臨著很多基本問題，比如組織化程度與產(chǎn)業(yè)集中度低、研發(fā)投入不足、資源浪費、環(huán)境保護、食品安全等。著名管理專家、華夏基石董事長彭劍鋒認為：過去二十年的互聯(lián)網(wǎng)，主要是以BAT企業(yè)為代表的消費型互聯(lián)網(wǎng)時代，解決不了這些深層次的問題，要解決這些問題，實體經(jīng)濟必須主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)，一定是由傳統(tǒng)企業(yè)來主導，這就是所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
他認為，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，不能簡單地把互聯(lián)網(wǎng)作為時尚，而要把產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、新的增長點，要從過去被動適應互聯(lián)網(wǎng)變成主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)。目前很多企業(yè)都在進行探索，用互聯(lián)網(wǎng)的思維、技術改造供應鏈、運營管理，打通與消費者之間的內(nèi)在邏輯關系。這個過程中，企業(yè)需要的不僅是資金和商業(yè)模式創(chuàng)新，最關鍵的是內(nèi)生的管理智慧。
而農(nóng)信互聯(lián)的實踐則成為彭劍鋒這一觀點的最好注腳。農(nóng)信互聯(lián)是大北農(nóng)集團于2015年初正式設立的子公司，依托自身在畜牧領域多年積累的傳統(tǒng)資源，借助新興的互聯(lián)網(wǎng)力量，致力于成為全球最大的農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺生態(tài)圈企業(yè)。
農(nóng)信互聯(lián)總裁薛素文在中國農(nóng)業(yè)企業(yè)領袖年會上表示，做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不考慮農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是沒有任何意義的。農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有幾個特點：一是規(guī)模巨大，從田間到嘴邊，能看到的市場有10萬億；二是產(chǎn)業(yè)落后；三是農(nóng)村和城市的信息不對稱；四是大規(guī)模分散的用戶，如果一個企業(yè)只有幾家客戶，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是沒有價值的；五是交易環(huán)節(jié)較長。由此，他判斷未來產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重心應該在農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
據(jù)薛素文透露，農(nóng)信互聯(lián)要解決農(nóng)村的三個問題：一是把以前的農(nóng)民變成新農(nóng)人，讓他們有知識、有追求；二是解決農(nóng)業(yè)信息不對稱的問題；三是解決農(nóng)業(yè)交易鏈過長、交易效率很低的問題。