2015年是農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)火熱開啟的一年，各大企業(yè)或已經(jīng)在觸網(wǎng)的路上，或在為觸網(wǎng)積蓄力量。互聯(lián)網(wǎng)是農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展新的方向，而新方向需要一步步摸索探究。本文通過整理2015年第十二屆中國畜牧飼料科技與經(jīng)濟(jì)高層論壇上農(nóng)牧行業(yè)大佬對農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)和思考，與大家共同探討農(nóng)牧企業(yè)如何更好的玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)。
——互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)的關(guān)系
A相互融合
“互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)企業(yè)是水和空氣的關(guān)系，是相互融合而不是顛覆。” 阿里巴巴集團(tuán)農(nóng)村淘寶事業(yè)部農(nóng)資商家合作部總經(jīng)理王延哲認(rèn)為，同時(shí)還有政策的支持，即互聯(lián)網(wǎng)+是傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相互融合的一個(gè)基本支持。
第二，對農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)來講，到今天，互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)到了一個(gè)風(fēng)口。農(nóng)業(yè)分種植與養(yǎng)殖，目前我們的養(yǎng)殖其實(shí)已經(jīng)完成了一個(gè)扭轉(zhuǎn)——集約化。而在集約化的形式下，農(nóng)業(yè)更適合與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合。我們在去年十月份宣布了阿里巴巴三大戰(zhàn)略：第一農(nóng)村，第二跨境，第三大數(shù)據(jù)。農(nóng)村戰(zhàn)略已經(jīng)啟動(dòng)，就是把電子商務(wù)引進(jìn)到農(nóng)村，希望能夠使用互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合傳統(tǒng)企業(yè)一起走到農(nóng)村。
江蘇雨潤集團(tuán)總裁李世保認(rèn)為，我們要區(qū)分開到底是在做互聯(lián)網(wǎng)還是在用互聯(lián)網(wǎng)?，F(xiàn)在很多企業(yè)都想做自己的網(wǎng)站，做自己的這個(gè)平臺(tái)，這個(gè)不現(xiàn)實(shí)。對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，我更多的是在想怎么樣跟更多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對接起來，把優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品通過互聯(lián)網(wǎng)送到加盟店。
B新藍(lán)海
進(jìn)入到農(nóng)業(yè)領(lǐng)域整整三年時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)新農(nóng)人，聯(lián)想佳沃產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟總經(jīng)理王鈞認(rèn)為：“農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大有可為，農(nóng)業(yè)是下一個(gè)產(chǎn)業(yè)，這是大家的共識(shí)。這里有規(guī)模而且也是目前中國產(chǎn)業(yè)的一個(gè)洼地。”
做農(nóng)業(yè)需要持續(xù)資金投入、人力投入和理想。通過三年的實(shí)踐，聯(lián)想佳沃產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟把這個(gè)業(yè)務(wù)分成三個(gè)階段：第一階段叫先鋒隊(duì)；第二個(gè)階段是直接去買了一些現(xiàn)成的企業(yè)，這些企業(yè)都是具有行業(yè)領(lǐng)先性的；現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到第三個(gè)階段——怎么樣在營銷上做出品牌價(jià)值，然后把這些已經(jīng)投資的布局做成一個(gè)完整的量入。
C讓農(nóng)業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)直接進(jìn)入電商2.0模式
“互聯(lián)網(wǎng)幫不了農(nóng)業(yè)，電腦太麻煩，PC太難操作。移動(dòng)互聯(lián)幫助農(nóng)業(yè)是一個(gè)漸進(jìn)式的合作而不是顛覆式的。因?yàn)檗r(nóng)業(yè)本身的基礎(chǔ)是非常深厚的，只能用互相取長補(bǔ)短的方式合作共贏。如何將互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)相結(jié)合？有可能是兩者以外的第三方。” 和創(chuàng)（北京）科技股份有限公司總裁劉學(xué)臣反對兩種做法，一個(gè)是泛濫的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，即APP，另一種做法是對互聯(lián)網(wǎng)的恐懼。他認(rèn)為，以往電商平臺(tái)完全以賣方為中心，現(xiàn)在一個(gè)新的商業(yè)模式已經(jīng)出來了——電商2.0。在農(nóng)業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)里面，完全沒有必要沿用電商1.0模式，可以直接進(jìn)入到電商2.0模式。
——農(nóng)牧企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)？
A產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)消費(fèi)的區(qū)別
“2014年消費(fèi)到了一個(gè)頂峰，2015年產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到了。假設(shè)這個(gè)定義成立的話，那么產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)的消費(fèi)有什么區(qū)別？”北京偉嘉集團(tuán)董事長廖峰認(rèn)為：
第一，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重線下，尤其是農(nóng)業(yè)。我們行業(yè)今年涌現(xiàn)了很多商務(wù)平臺(tái)。其實(shí)，我個(gè)人并不看好這個(gè)平臺(tái)。因?yàn)檗r(nóng)業(yè)本身的屬性——過度分散和生理周期，所以農(nóng)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合一定不是簡單就可以做成的。
第二，互聯(lián)網(wǎng)適用于農(nóng)業(yè)很難發(fā)揮金融的威力。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)有兩個(gè)痛點(diǎn)，一是多病，這要通過產(chǎn)業(yè)服務(wù)來解決；二是金融服務(wù)——缺錢。打通了這兩個(gè)痛點(diǎn)可能就會(huì)創(chuàng)造出極大的價(jià)值。
B意識(shí)的改變是首要的改變
阿里巴巴集團(tuán)農(nóng)村淘寶事業(yè)部農(nóng)資商家合作部總經(jīng)理王延哲談到，農(nóng)村戰(zhàn)略實(shí)施以來，他們發(fā)現(xiàn)了幾點(diǎn)：
第一，絕對不吃獨(dú)家飯，一定要與傳統(tǒng)企業(yè)融合；
第二，在農(nóng)村普及電商的時(shí)候，很難跨越村民的意識(shí)。我們必須需要一個(gè)載體讓村民改變對互聯(lián)網(wǎng)的意識(shí)，能夠感受到互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值與魅力；
第三，在做農(nóng)村電商的時(shí)候需要人才；
第四，物流，非常核心的關(guān)鍵，我們要讓農(nóng)民享受到便捷；
第五，金融，困惑我們廠商與農(nóng)村最核心的一個(gè)問題。
在實(shí)際操作方面，必須響應(yīng)政府，讓農(nóng)村的政策能和公司在縣域的政策達(dá)成默契。這需要政府政策的支持以及我們交流活動(dòng)的舉行。所以說意識(shí)的改變是首要的改變。
C重視移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
北京偉嘉集團(tuán)董事長廖峰認(rèn)為：
第一點(diǎn)，把傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起，讓它迸發(fā)出來一種從來沒有過的價(jià)值，這就是移動(dòng)。農(nóng)民認(rèn)為電腦是高科技，所以恐懼排斥。然而手機(jī)是電子消費(fèi)品，與農(nóng)民日常生活更貼近，所以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的結(jié)合一定會(huì)能發(fā)出遠(yuǎn)高于其他任何產(chǎn)業(yè)的價(jià)值。
第二點(diǎn)，怎么去做電商？解決兩個(gè)痛點(diǎn)——在解決多病問題上，把能夠標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)轉(zhuǎn)到線上做大做強(qiáng)；解決缺錢的問題上，要注重產(chǎn)業(yè)價(jià)值。
D用復(fù)盤的方式進(jìn)行企業(yè)管理
聯(lián)想佳沃產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟總經(jīng)理王鈞認(rèn)為，在管理上他們有一個(gè)復(fù)盤的方法，一直在不斷的調(diào)整人才、業(yè)務(wù)模式與產(chǎn)品。“我們有兩個(gè)核心策略：一是防守。首先解決人的積極性問題，再者是讓每一個(gè)子公司成為市場的主體，讓它變成在專業(yè)領(lǐng)域里能夠代表行業(yè)最高水平的子公司，最后我們不斷挖掘子公司的潛力；二是進(jìn)攻。對于產(chǎn)業(yè)鏈的形成與品牌的塑造，我們會(huì)把資源集中在核心點(diǎn)——產(chǎn)品上。”
——結(jié)語：互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)的合作是未來趨勢
江蘇雨潤集團(tuán)總裁李世保說到，現(xiàn)在整個(gè)實(shí)體界對互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢存在爭議，但現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)剛剛開始，屬于一個(gè)布局階段。從事互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者與投資者，都有一種誤區(qū)，創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)導(dǎo)致不停的消費(fèi)資本，投資者迫切希望快速獲得利益。這樣就導(dǎo)致行業(yè)處在一個(gè)瘋狂的低價(jià)、補(bǔ)貼的囧局中?；ヂ?lián)網(wǎng)媒體在今年肯定會(huì)出現(xiàn)一個(gè)拐點(diǎn)，逐步趨向于理性化。未來的產(chǎn)業(yè)第一要提升品質(zhì)，第二要提升便利，互聯(lián)網(wǎng)達(dá)到了提升便利的目的，提升品質(zhì)還是要靠實(shí)業(yè)。
中國人民大學(xué)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學(xué)院黨委書記張利庠認(rèn)為，認(rèn)為農(nóng)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)將來一定是魚與水的關(guān)系，互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)的合作將來是很大的趨勢。而農(nóng)業(yè)將來怎么樣才能迅速的轉(zhuǎn)型？他談到：“第一是戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。農(nóng)業(yè)方面的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)有兩個(gè)：一是生物工程，二是基因工程。這兩個(gè)工程在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域里將來會(huì)掀起一股熱潮，國家也會(huì)重點(diǎn)進(jìn)行投資。第二是現(xiàn)代的生產(chǎn)業(yè)——智能生產(chǎn)與精細(xì)化。粗狂式的農(nóng)業(yè)肯定是行不通的。第三是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)?，F(xiàn)在的服務(wù)業(yè)很重要的一點(diǎn)是要為農(nóng)民的社會(huì)化大生產(chǎn)提供資金，提供技術(shù)服務(wù)，提供標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，提供品牌服務(wù)，這才是根本。”
（中國獸藥策劃網(wǎng)）