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國內(nèi)要聞

福喜事件調(diào)查一年仍懸而未決 市場份額已被瓜分殆盡

發(fā)布時(shí)間:2015-07-15

 

  過期肉事件后,福喜被大客戶們拋棄,其在國內(nèi)的3家肉制品加工廠相繼停產(chǎn),果蔬類工廠也隨之受到牽連,業(yè)務(wù)萎縮,福喜內(nèi)部中高層員工紛紛離職出走。

  內(nèi)憂外患之中,其母公司歐喜投資(中國)有限公司仍未放棄,計(jì)劃進(jìn)軍商超零售等B2C市場,謀劃東山再起。

  但擺在福喜面前的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題是,對上海公司的調(diào)查處理結(jié)果苦苦等待一年,6高管被移交檢方后,案件仍在處理中,至今懸而未決。而就在這期間,福喜原有的市場份額已被昔日的合作伙伴、供應(yīng)商瓜分殆盡,試圖進(jìn)軍商超零售、生鮮電商也有一批先行者虎視眈眈。

  福喜未來的路該如何走下去?

  在福喜事件所涉及的食品安全問題上,必須明確法律規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求,市場才能有所遵循。如果不明不白,亂了規(guī)矩,后果就是行業(yè)退步,這是回顧福喜事件的行業(yè)認(rèn)知。 ——中國肉類協(xié)會(huì)副秘書長高觀

  動(dòng)蕩

  福喜中高層紛紛離職

  一年來,福喜公司一直在等待處理結(jié)果,而石毅(化名)則選擇了另一條道路。

  此前,他供職于廣州福喜公司多年,負(fù)責(zé)整個(gè)華南區(qū)的銷售經(jīng)營工作,被集團(tuán)寄予打入香港麥當(dāng)勞供應(yīng)鏈的厚望。但在2014年底,石毅與公司銷售、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的大部分員工一起, 集體辭職創(chuàng)業(yè)。

  “(廣州福喜)已經(jīng)被第三方公司接管,并且砍掉了大多數(shù)業(yè)務(wù)。”石毅告訴新京報(bào)記者,在上海福喜事件之后,負(fù)責(zé)蔬菜類供應(yīng)的廣州福喜也受到很大牽連,“跟公司平時(shí)合作的一些第三方餐廳、酒店等也都停止了供應(yīng)。”

  2014年9月,歐喜中國與康派克中國簽署管理服務(wù)協(xié)議,由后者運(yùn)營福喜在廣州的工廠,管理團(tuán)隊(duì)獲得廣州福喜工廠100%的控制和管理權(quán)。

  資料顯示,廣州福喜食品有限公司由歐喜投資(中國)有限公司獨(dú)資,經(jīng)營范圍包括水果批發(fā)、蔬菜批發(fā)、農(nóng)產(chǎn)品初加工服務(wù)、蔬菜、水果和堅(jiān)果加工等。而康派克中國是總部位于加利福尼亞州的GSF公司(金州食品)的子公司。金州食品公司是快餐行業(yè)供應(yīng)商,核心業(yè)務(wù)包括液體產(chǎn)品、乳制品、農(nóng)產(chǎn)品和肉產(chǎn)品的加工,以及為快餐行業(yè)提供全產(chǎn)品線的配送服務(wù)。

  另一位廣州福喜公司研發(fā)部人士告訴新京報(bào)記者,此前廣州福喜的重心業(yè)務(wù)是向麥當(dāng)勞供應(yīng)漢堡中使用的生菜,同時(shí)也是南方地區(qū)大部分連鎖餐廳、酒店的蔬菜供應(yīng)商,還為其他果蔬工廠提供OEM來料加工服務(wù)。當(dāng)時(shí)得益于福喜的品牌效應(yīng),供應(yīng)給第三方餐飲客戶的價(jià)格,普遍要高出市場10%~20%。

  但福喜事件后,廣州福喜全面收緊業(yè)務(wù)。“蔬菜業(yè)務(wù)現(xiàn)在的重點(diǎn)工作是一心給(麥當(dāng)勞)做好供應(yīng),其他第三方餐飲企業(yè)的合作全部停止了。”該人士稱。

  “蔬菜業(yè)務(wù)量較以往下滑很多。”石毅也說,公司“只能優(yōu)先保證麥當(dāng)勞供應(yīng),以前的中小客戶和團(tuán)隊(duì)就只能放棄了,內(nèi)部人員紛紛辭職,管理層流失也很嚴(yán)重。”

  另一位福喜集團(tuán)某高層人士也承認(rèn),在上海福喜事件之后,公司業(yè)務(wù)不斷萎縮,昔日的競爭對手開始大規(guī)模挖角,“中高層管理人才開始大量流失。”

  停產(chǎn)

  3家肉制品廠已停產(chǎn)一年

  更糟糕的事情,出在肉類加工工廠上。

  2014年9月,針對上海福喜食品有限公司面臨嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)虧損和客戶流失,歐喜中國執(zhí)行員工遣散計(jì)劃,共遣散員工總數(shù)340名,僅留任小部分員工協(xié)助政府調(diào)查。

  而新京報(bào)記者最新了解到的情況是,福喜旗下的河北福喜、河南福喜、上海福喜這3家肉制品深加工廠均全線停產(chǎn)。

  “生產(chǎn)線全停產(chǎn),在等待上海公司的調(diào)查結(jié)果。”7月8日,一位河北福喜公司員工告訴新京報(bào)記者,工廠從去年7月底至今一直處于待產(chǎn)狀態(tài),也沒有開展任何生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)。“據(jù)說年底前要恢復(fù)生產(chǎn),但現(xiàn)在也沒有任何消息,大家來上班也就是閑坐著。”

  福喜集團(tuán)官網(wǎng)顯示,位于河北廊坊大廠縣的福喜食品有限公司成立于1991年,是福喜首家在中國成立的公司,占地3.7萬平方米,擁有5條世界先進(jìn)技術(shù)生產(chǎn)流水線及三大加工車間,生產(chǎn)雞肉、牛肉、魚肉、蔬菜等,擁有出口南非、巴基斯坦、日本等地的資質(zhì),年生產(chǎn)能力為5萬噸左右,有員工700余名。

  去年7月在上海福喜事件后,河北省食藥監(jiān)局曾派出專門工作組進(jìn)駐位于大廠縣的福喜公司,全面檢查質(zhì)量控制體系、原材料采購及產(chǎn)品流向等情況,重點(diǎn)核查是否存在使用過期變質(zhì)肉類原料問題。據(jù)《河北日報(bào)》報(bào)道,“經(jīng)過初步檢查,目前并未發(fā)現(xiàn)該公司存在與上海福喜食品有限公司類似的問題。”

  但河北福喜員工對新京報(bào)記者說,之后的8月就接到福喜總部通知,要求關(guān)停全部生產(chǎn)線等待進(jìn)一步處理結(jié)果,“涉及肉類成品生產(chǎn)的公司幾乎全部停產(chǎn)”。

  “3個(gè)肉制品深加工工廠處于完全停止運(yùn)營狀態(tài),給公司造成了60億元損失。”歐喜中國區(qū)副總裁、首席財(cái)務(wù)官呂勇稱。

  訴訟

  6高管被移交檢方 案件一年沒動(dòng)靜

  如今,福喜中國這個(gè)字眼正在逐漸淡化,變成了管理層口中頻繁使用的“歐喜中國”。其公司高管解釋稱,這并非外界所說的“改名”,福喜中國這個(gè)品牌依然還在,但是自從上次事件后,福喜便由母公司歐喜中國投資有限公司一直進(jìn)行管理,公司的工商資料也未做出變更。

  資料顯示,歐喜投資(中國)有限公司成立于2011年,是美國福喜集團(tuán)在亞太區(qū)總部,負(fù)責(zé)在中國的投資經(jīng)營決策、資金運(yùn)作等,旗下?lián)碛猩虾8O?、河南福喜、河北福喜、昆明福喜、廣州福喜等11家子公司,幾乎涵蓋了禽類養(yǎng)殖、肉制品加工、蔬菜制品等全部農(nóng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)。

  但福喜在這一年的變化,并不只體現(xiàn)在名稱上。

  歐喜中國區(qū)副總裁呂勇說,去年涉事被捕的6名高管仍在刑拘中。一年來,福喜一直在等待上海食藥監(jiān)局的調(diào)查處理結(jié)果,“我們比誰都著急。”中國區(qū)業(yè)務(wù)大范圍受影響,甚至牽連到非肉類加工的蔬菜、農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)務(wù)。

  一位知情人士透露,去年下半年開始,歐喜中國高層管理團(tuán)隊(duì)連續(xù)多次帶隊(duì)到國家食藥監(jiān)總局等部門主動(dòng)說明情況,試圖早日恢復(fù)生產(chǎn)。“對福喜而言,必須爭取早日重啟生產(chǎn),借此來盤活資產(chǎn)。”

  據(jù)公開報(bào)道,2014年7月,上海市公安局公布上海福喜公司責(zé)任人、質(zhì)量經(jīng)理等5名涉案人員被依法刑事拘留。同年8月,上海福喜食品有限公司高管胡駿等6人,因涉嫌生產(chǎn)、銷售偽劣產(chǎn)品罪被上海市人民檢察院第二分院批準(zhǔn)逮捕。

  7月9日,新京報(bào)記者聯(lián)系上海食藥監(jiān)局、上海市公安局等部門,其宣傳科負(fù)責(zé)人稱該案已調(diào)查完畢,并移交檢方進(jìn)行刑事追責(zé)。

  但上海檢察院方面則表示,此案還正在處理之中,具體的公訴罪名、公訴時(shí)間等并未確定,目前暫無更多信息可對外披露。

  新京報(bào)記者輾轉(zhuǎn)聯(lián)系到一位福喜員工的辯護(hù)律師。該律師說,前期只是針對福喜6名員工發(fā)起刑事訴訟,并沒有接到要對福喜公司進(jìn)行民事追責(zé)或要求賠償?shù)耐ㄖ?/span>

  查詢工商資料顯示,上海福喜公司登記狀態(tài)為開業(yè)在營,并沒有相關(guān)的行政處罰信息、經(jīng)營異常信息等內(nèi)容。

  現(xiàn)狀

  份額被二級供應(yīng)商“接盤”擠占

  在國內(nèi)食品供應(yīng)體系中,“福喜事件”已成為顛覆性事件,給整個(gè)食品供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鰩砭薮鬀_擊,市場格局也因此發(fā)生了新一輪的洗牌。

  “福喜事件可以說是業(yè)界的分水嶺,臺灣大成、福建圣農(nóng)等企業(yè)開始搶占份額。甚至福喜以前的二級供應(yīng)商開始乘虛而入,成為麥當(dāng)勞、百勝的直采供應(yīng)商,是這次事件最大的受益者。”一位資深肉制品供應(yīng)鏈人士向新京報(bào)記者分析。

  此前,在麥當(dāng)勞的供應(yīng)體系中,一直有著“南銘基、北福喜”的說法,這兩家一級供應(yīng)商幾乎占據(jù)了絕對的市場份額,即一級供應(yīng)商深圳銘基、福喜中國等代理商公司,向六和集團(tuán)、福建圣農(nóng)等國內(nèi)二級供應(yīng)商采購雞肉,由此到達(dá)麥當(dāng)勞的餐桌。

  福喜事件后,這一格局被迅速打破。包括麥當(dāng)勞、百勝、棒約翰、德克士、賽百味等主要客戶均停止了與福喜的合作。福喜原有業(yè)務(wù)在中國的市場份額,迅速被昔日的合作伙伴、二級代理商瓜分。

  據(jù)了解,原先麥當(dāng)勞雞肉供應(yīng)主要是三家:福喜、銘基、歐圣(福喜與圣農(nóng)的合資公司)。之后,銘基、嘉吉、荷美爾、海神叉和圣農(nóng)成為麥當(dāng)勞中國新的肉類供應(yīng)商。在新入圍的五家肉類供應(yīng)商中,福建圣農(nóng)發(fā)展有限公司是唯一一家入選的中國企業(yè),這是中國最大的自養(yǎng)自宰白羽雞肉專門生產(chǎn)企業(yè),也是銘基、福喜、德克士、雙匯等企業(yè)的重要供應(yīng)商。

  新京報(bào)記者注意到,福建圣農(nóng)2014年財(cái)報(bào)披露,在福喜事件后其成為麥當(dāng)勞中國地區(qū)的新供應(yīng)商,迅速扭虧為盈,雞肉銷量較上年增長29.79%,實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入64億元,凈利潤達(dá)到7617萬元,同比增幅達(dá)到134.67%。“其他大客戶也不斷加大對雞肉產(chǎn)品的采購,公司在國內(nèi)白羽肉雞行業(yè)仍未走出困境的2014年,急需領(lǐng)跑行業(yè)。”

  但洗牌之后也帶來新問題,這些繼任者們在食品安全上能否做得比福喜更好?

  事實(shí)上,就在福喜事件后不久,福建圣農(nóng)食品有限公司生產(chǎn)的“美樂雞塊”產(chǎn)品被廣州市食藥監(jiān)局檢測出沙門氏菌超標(biāo),同批次產(chǎn)品全面下架、召回。福建圣農(nóng)食品有限公司與福建圣農(nóng)發(fā)展有限公司,系同一控股股東福建省圣農(nóng)實(shí)業(yè)有限公司下屬公司。

  “對接替福喜份額的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)而言,在市場需求擴(kuò)大升級后,還面臨供應(yīng)能力的挑戰(zhàn)。”中國肉類協(xié)會(huì)副秘書長高觀指出,這些企業(yè)必須通過保障質(zhì)量安全、形成明顯優(yōu)勢,才能在競爭中取勝。如果再次發(fā)生如同福喜公司的管理漏洞,同樣會(huì)在競爭中落敗。

  出路

  欲轉(zhuǎn)型進(jìn)超市直接銷售

  昔日的供應(yīng)商和合作伙伴紛紛接盤,福喜中國不得不考慮另謀出路。

  歐喜中國區(qū)副總裁呂勇表示,目前已經(jīng)啟動(dòng)多元化發(fā)展戰(zhàn)略,公司正在考慮向B2C零售市場轉(zhuǎn)型,與沃爾瑪、家樂福等連鎖超市洽談開展零售業(yè)務(wù),同時(shí)要建立經(jīng)銷商、零售商的經(jīng)營模式。同時(shí),將來還會(huì)考慮在電商渠道發(fā)展生鮮業(yè)務(wù),比如開設(shè)旗艦店等。

  不過,消費(fèi)者是否還能接受福喜,還是一個(gè)未知數(shù)。

  與此同時(shí),針對福喜事件中的標(biāo)志性產(chǎn)品“過期肉”,政府部門的監(jiān)管力度在過去一年中也在發(fā)生變化。從海關(guān)總署打擊凍品走私中查獲的過期陳年肉,到近日國家食藥監(jiān)總局、海關(guān)總署、公安部聯(lián)合發(fā)文重點(diǎn)打擊過期肉,要求對所有冷庫進(jìn)行重點(diǎn)排查,也體現(xiàn)出了這一年里對肉類制品監(jiān)督力度的加強(qiáng)。

  ■ 福喜事件的啟示

  亂了規(guī)矩會(huì)導(dǎo)致行業(yè)退步

  長期關(guān)注福喜事件的中國人民大學(xué)法學(xué)院教授、商法研究所所長劉俊海認(rèn)為,福喜事件的事后追責(zé)中,政府主管部門應(yīng)對上海福喜公司進(jìn)行行政處罰,對企業(yè)主要責(zé)任人進(jìn)行刑事追責(zé)。而具體的民事索賠應(yīng)由消費(fèi)者來主張發(fā)起:“消費(fèi)者應(yīng)該主張自己的民事權(quán)利,對食品生產(chǎn)企業(yè)發(fā)起訴訟,或者是由消協(xié)發(fā)起公益訴訟。”

  事實(shí)上,也有律師試圖發(fā)起消費(fèi)者集體維權(quán)。2014年7月底,北京長安(上海)律師事務(wù)所發(fā)出公開征集福喜事件消費(fèi)者維權(quán)函,征集自2014年1月至2014年7月在上海麥當(dāng)勞、肯德基、必勝客消費(fèi)并保留發(fā)票、刷卡紀(jì)錄的消費(fèi)者。

  但一位當(dāng)事律師告訴新京報(bào)記者,由于一直沒有消費(fèi)者主動(dòng)聯(lián)系,維權(quán)行動(dòng)未能成功啟動(dòng)。

  “主要是維權(quán)成本與收益倒掛。”劉俊海告訴新京報(bào)記者,消費(fèi)者的最終消費(fèi)金額并不高,面臨主張民事權(quán)利時(shí)的訴訟、時(shí)間成本,其主動(dòng)維權(quán)的積極性并不高。“福喜事件促生了《食品安全法》的升級,也使法律監(jiān)管進(jìn)一步加強(qiáng)。”福喜事件作為食品生產(chǎn)行業(yè)的典型案例,推動(dòng)了政府部門“重典治亂”的決心。

  而中國肉類協(xié)會(huì)副秘書長高觀指出,現(xiàn)在的問題是,我國肉類行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)先進(jìn)產(chǎn)能利用率下降、虧損嚴(yán)重,落后產(chǎn)能淘汰遲緩,病害肉、注水肉、假劣肉、走私肉擠占優(yōu)質(zhì)、安全肉品的市場空間,出現(xiàn)了“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象,這種不是洗牌。在福喜事件涉及的食品安全問題上,必須明確法律規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求,市場才能有所遵循。“如果不明不白,亂了規(guī)矩,后果就是行業(yè)退步。這是回顧福喜事件的行業(yè)認(rèn)知。”

新京報(bào))