聚焦基層養(yǎng)豬現狀，急功近利，忽悠成風是不爭的常態(tài)。各種第一、各種首創(chuàng)、各種高大上的概念多不勝數，卻往往缺乏最接地氣的一線案例支撐，一葉障目，以偏概全是多數企業(yè)最善于玩的手法。
多年的從業(yè)經歷及服務于一線的總結，驗客發(fā)現對于大部分的中小規(guī)模豬場來說，他們面臨的最核心的問題是豬場的穩(wěn)定及成活率問題，也就是健康穩(wěn)定的豬群才是他們的第一需求。沒有豬場的穩(wěn)定做為前提，其他所有的效益提升都是空中樓閣，經不起推敲及驗證!
因此，梳理出適合大部分中小豬場的經營思路及經營策略才是最有意義及價值的一件事情，十六年磨一劍，我們一直在探索及完善一線終端中小豬場的經營思路及策略，下面拿出來與大家分享：
1.經營思路之目的：養(yǎng)豬是什么?養(yǎng)豬是一門生意，既然是生意，那最終的目的就是盈利。而豬價這個東西我們能控制嗎?所以，在不能左右的東西上浪費精力本身就是一種愚蠢之舉!既然不能控制豬價，那我們能控制什么?豬群的穩(wěn)定你能控制嗎?養(yǎng)豬的最終育成成本你能控制嗎?你具有在保持豬場穩(wěn)定下的不斷降低育成成本的能力嗎?
養(yǎng)豬是生意，就會遵循生意的規(guī)律，有賺有賠;既然是生意，就有同行不同利的差距。那么在豬價不能控制的前提下，保持豬場的穩(wěn)定條件下的育成成本降低能力就成為你豬場經營的核心競爭力，沒有之一。
2.經營思路之標準：上面說的很清楚，你養(yǎng)豬的目的就是盈利，而盈利的核心就是：首先要具有保持豬場的穩(wěn)定的能力，這是先決條件，其次是在先決條件下的豬場的整體運營成本的不斷降低的能力。
豬都養(yǎng)不活，經常出問題，傷亡居高不下，何談成本降低?無論是豬場的穩(wěn)定還是成本的降低，都是一個系統工程，而這種系統工程需要自己在不斷的糞斗中總結及篩選，最終完善及改進。而保持豬場穩(wěn)定及不斷的在穩(wěn)定前提下的不斷的成本降低能力就是豬場經營的核心標準!
3.經營策略之自我分析：你現有條件下的豬場經營怎么樣?優(yōu)勢在哪里?劣勢在哪里?現有的資源有多少?優(yōu)質的有幾個?系統的適合自己的養(yǎng)豬方案有沒有?當前經營模式下最需要突破的是那個環(huán)節(jié)?能否保持豬場的穩(wěn)定?能否保持穩(wěn)定下的不斷降低豬場運營成本的能力?
4.經營策略之精準定位：自我分析后優(yōu)勢劣勢一目了然，那么你就要精準的尋找自己現有模式下能突破的，且能做到的環(huán)節(jié)做為重點，精準定位，從而尋找其與之配套的資源及方案，專注于一點，有效提升及突破!
5.經營策略之理論分析：
定位突破點有了，資源及方案有了，剩下的就是自我的分析及朋友之間的意見，進行細致的理論篩選，包括高人的指點，從理論上及自己的認知上分析方案的可行性，最終從理論上確定最適合的方案。別人的經驗及觀點始終是別人的，從理論上來說，你的經驗越多，其理論篩選及分析就越容易，反之越難。
因此，進入一個以交流真實一線養(yǎng)豬經驗，不扯淡，不忽悠，且養(yǎng)豬行業(yè)賺錢多多的實戰(zhàn)養(yǎng)豬高手圈子是多么有意義的一件事情。
6.經營策略之驗證篩選：方案怎么樣?實效怎么樣?有沒有性價比?適不適合你?穩(wěn)不穩(wěn)定?這些疑問在實效驗證后一清二楚。大道至簡，亦是如此!還有比實效驗證更好用的方法嗎?
7.經營策略之不斷完善：理論上的東西僅僅是理論上的，最終都要經過實效驗證才能知道其真實效果、優(yōu)點及不足，而在重復的驗證過程中，我們發(fā)現問題后重復以上幾點，就會不斷的完善自己的能力及系統的養(yǎng)豬方案，從而找出一條適合自己的系統的養(yǎng)豬盈利方案，從而為你的養(yǎng)豬事業(yè)穩(wěn)定盈利保駕護航!
因此，中小豬場盈利之道的核心是以豬場穩(wěn)定為前提下的豬場運營成本的不斷降低能力，而想要實現這個目標，不但要有清晰的標準，還要有正確的策略，并在不斷的實踐及驗證中總結及改進完善，最終找出一條適合自己的系統的養(yǎng)豬盈利之道，進而在未來的競爭中占盡先機，從而在未來的養(yǎng)豬淘汰大賽中活的相對舒服一點，輕松一點!
(驗客咨詢)