大型飼料企業(yè)帶來(lái)的行業(yè)變化

　　其一，帶來(lái)經(jīng)營(yíng)理念上的變化

　　飼料行業(yè)的發(fā)展在早期是盲目擴(kuò)張的，“飼料行業(yè)遍地是黃金”這句話體現(xiàn)了赤裸裸的“暴利”心態(tài)。飼料企業(yè)野蠻式、掠奪式的發(fā)展，使得整個(gè)行業(yè)都處于一種膨脹、崩潰的邊緣，這種涸澤而漁的做法，不但使得行業(yè)難以可持續(xù)發(fā)展，甚至?xí)霈F(xiàn)歷史倒退。而這個(gè)時(shí)候，以原山東六和集團(tuán)為首的一批大企業(yè)率先降價(jià)，遏止市場(chǎng)亂象，以“微利經(jīng)營(yíng)”理念保護(hù)市場(chǎng)健康發(fā)展，其后又有雙胞胎集團(tuán)等大企業(yè)延續(xù)發(fā)展了“微利經(jīng)營(yíng)”的理念，通過大規(guī)模采購(gòu)和加強(qiáng)內(nèi)部管理，控制成本，為飼料企業(yè)和行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展找到了有效途徑。

　　“微利經(jīng)營(yíng)”的理念是時(shí)代的進(jìn)步，使得企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系正?；?，并且將企業(yè)的中心由企業(yè)本身、經(jīng)銷商轉(zhuǎn)移到了養(yǎng)殖戶身上，這種重視產(chǎn)品終端需求的理念，受到了市場(chǎng)的歡迎，增強(qiáng)了養(yǎng)殖戶養(yǎng)殖的信心，市場(chǎng)逐漸趨于穩(wěn)定。而相應(yīng)的，奉行此理念的企業(yè)如雙胞胎，也得到了市場(chǎng)的認(rèn)可，進(jìn)一步發(fā)展壯大，成為行業(yè)內(nèi)屈指可數(shù)的大企業(yè)之一。

　　理念為王，經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)運(yùn)行的方向，符合市場(chǎng)需求的市場(chǎng)理念，不僅能夠快速推動(dòng)企業(yè)本身的發(fā)展，而且會(huì)給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)一場(chǎng)革命。

　　其二，推動(dòng)內(nèi)控管理模式的轉(zhuǎn)型

　　飼料行業(yè)的快速發(fā)展不僅在于從業(yè)者經(jīng)營(yíng)理念有了質(zhì)的變化，通過內(nèi)控降低成本的管理模式也正逐步取得成效。整個(gè)飼料行業(yè)由粗放時(shí)代走向精細(xì)化時(shí)代，行業(yè)地位正在提高。

　　管理模式轉(zhuǎn)向內(nèi)控。飼料企業(yè)幾乎都是營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，依靠市場(chǎng)營(yíng)銷支撐整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，在資源配置上幾乎都是傾斜于營(yíng)銷，而在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)上，則乏善可陳。外部發(fā)育過快，內(nèi)部則營(yíng)養(yǎng)不良，造成了畸形的發(fā)展態(tài)勢(shì)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

　　隨著飼料行業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程加快，飼料企業(yè)也逐步轉(zhuǎn)型，主動(dòng)對(duì)內(nèi)部管理進(jìn)行調(diào)整，成本管理成為企業(yè)內(nèi)控的重中之重。一方面，在采購(gòu)上做足文章，以大規(guī)模集中采購(gòu)方式，占據(jù)主動(dòng)話語(yǔ)權(quán)，降低采購(gòu)成本和運(yùn)輸成本，利用有利的采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，在原料期貨市場(chǎng)上，主動(dòng)出擊，尋找利潤(rùn)空間;另一方面，在生產(chǎn)上以機(jī)械化、自動(dòng)化提高人均效率，在管理上調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，最大化節(jié)約管理費(fèi)用，在營(yíng)銷上，合理配置資源，避免資源浪費(fèi)。農(nóng)牧企業(yè)已經(jīng)從單一古板的銷售驅(qū)動(dòng)模式中走出來(lái)，管理上更加靈活多變多元化，降低內(nèi)部成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。在這一點(diǎn)上，正大、新希望六和、雙胞胎等大型企業(yè)，已經(jīng)成為行業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，被無(wú)數(shù)中小型企業(yè)研究。

      其三，對(duì)科技創(chuàng)新上的影響

　　而科技的發(fā)展運(yùn)用更是為飼料行業(yè)的快速發(fā)展注入了一股源源不斷的動(dòng)力?？萍嫉牧α繉暳蠈?dǎo)入到更高的領(lǐng)域，飼料不再被認(rèn)為是廉價(jià)品，而是富含高科技含量的高質(zhì)品。而在這其中，不可否認(rèn)，大型企業(yè)再次扮演了重要的角色。

　　從雙胞胎乳豬料站在國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，到各大飼料企業(yè)紛紛組建自己的實(shí)驗(yàn)室或者與農(nóng)業(yè)畜牧科研單位、農(nóng)業(yè)畜牧院校等合作，建立工作站，將大量的企業(yè)資金和優(yōu)秀人才投入到生物科技、飼料產(chǎn)品研發(fā)上去。就整個(gè)行業(yè)來(lái)說，大型農(nóng)牧企業(yè)的科研成果取得了喜人的成果，推動(dòng)了國(guó)內(nèi)畜牧行業(yè)研發(fā)的進(jìn)步。

　　大企業(yè)有資金、有人才，有將科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的落腳點(diǎn)，有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，種種因素交雜在一起，使得這些大企業(yè)主動(dòng)參與到科研中去。科技上的一次創(chuàng)新，帶來(lái)的是整個(gè)行業(yè)的一次大發(fā)展。像雙胞胎集團(tuán)精心研發(fā)，在行業(yè)內(nèi)首次推出數(shù)字化養(yǎng)豬模式，引領(lǐng)了整個(gè)行業(yè)的風(fēng)潮。

　　其四，市場(chǎng)布局的策略研究

　　昔日，張?zhí)浦壬岢?ldquo;近距離密集開發(fā)”的市場(chǎng)策略，為無(wú)數(shù)飼料從業(yè)者奉為市場(chǎng)開發(fā)利器;鮑洪星先生“立足本土，放眼全國(guó)”理論，與張氏理論異曲同工。雙胞胎集團(tuán)崛起之快速，很大程度上是因?yàn)槠溆行У氖袌?chǎng)戰(zhàn)略，自己來(lái)切割定義市場(chǎng)。由南至北穿透，從西到東延伸，地理上的重點(diǎn)遷移，如果不足以說明雙胞胎戰(zhàn)略上的成功，那么從散戶打開市場(chǎng)，專業(yè)戶做大市場(chǎng)，再到大豬場(chǎng)做強(qiáng)市場(chǎng)，鮑氏的市場(chǎng)哲學(xué)，一次次都在市場(chǎng)的反饋中得到了驗(yàn)證。這也使得行業(yè)在研究雙胞胎的市場(chǎng)策略。

　　大企業(yè)在市場(chǎng)中掌握了越來(lái)越多的話語(yǔ)權(quán)，對(duì)行業(yè)的推動(dòng)作用越來(lái)越明顯。在市場(chǎng)上，大企業(yè)一個(gè)小動(dòng)作，帶來(lái)的可能就是行業(yè)內(nèi)的巨動(dòng);一個(gè)導(dǎo)向明顯的營(yíng)銷策略，可能帶來(lái)的就是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的差異化。筆者認(rèn)為，大企業(yè)謀劃市場(chǎng)布局的策略，已經(jīng)成為了行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)之一，更是中小型企業(yè)密切關(guān)注的重點(diǎn)指標(biāo)之一。行業(yè)內(nèi)不再是各行其是，整個(gè)行業(yè)聯(lián)系越來(lái)越緊密。

　　大型龍頭企業(yè)在行業(yè)內(nèi)發(fā)揮的作用越來(lái)越大，這是市場(chǎng)規(guī)律的必然作用。從規(guī)則的參與者，到規(guī)則的有力影響者，大企業(yè)在經(jīng)營(yíng)理念、內(nèi)部管理、科技創(chuàng)新和市場(chǎng)布局上，為行業(yè)的發(fā)展，樹立了一個(gè)標(biāo)桿，大企業(yè)能否健康的成長(zhǎng)，關(guān)乎著整個(gè)行業(yè)、整個(gè)市場(chǎng)的健康發(fā)展。同時(shí)也不可否認(rèn)，大企業(yè)們?yōu)樾袠I(yè)帶來(lái)的新的變化，正是行業(yè)亟需改變的。