如今，豬場托管成為行業(yè)“熱詞”，這個在歐美已經成熟的豬場服務模式對于中國養(yǎng)豬人來說，還略顯新鮮。目前，已經有諸多企業(yè)正在推廣豬場托管的業(yè)務模式，但是，基于中國的養(yǎng)殖國情而言，這種模式適合哪些企業(yè)？哪些企業(yè)想以豬場托管的“理念契機”渾水摸魚兜售自己的產品，而影響了這個在中國可謂新生的行業(yè)的健康發(fā)展，這些值得思考和關注。
如果豬場托管要健康發(fā)展，需要三個方面的支撐，第一，托管模式標準化，而托管模式最為核心的技術，恰恰中國養(yǎng)殖現(xiàn)狀卻是，地域不同養(yǎng)殖現(xiàn)狀不一樣，那么在技術標準化方面面臨難題，而且技術不標準化，也制約了培養(yǎng)托管人才，特別是現(xiàn)在豬場還面臨著招人難的窘迫難題；第二，整個行業(yè)的契約精神需要更為成熟，在整個社會契約精神缺失的情況下，養(yǎng)豬行業(yè)作為基礎行業(yè)契約精神嚴重制約了行業(yè)的發(fā)展，如果豬場把自己的豬場托管給了你，這其中建立的信任成本肯定很高，而且如果完全按照托管公司制定的管理模式實施，也勢必付出更高的溝通成本等。第三，豬場托管的人才問題也很棘手，豬場托管對于中國來說是一個新生的行業(yè)，還處于理念啟蒙階段，那么專業(yè)的豬場托管人才嚴重制約了這個新生行業(yè)的發(fā)展。
然而，豬場托管雖然面臨的一些難題，但是這種創(chuàng)新的模式值得期待。因為現(xiàn)在豬場的運營成本越來越高，而利潤越來越低，在這種情況下，如果想保證豬場利潤，亟需在豬場管理和技術生產上進行創(chuàng)新，進而提高養(yǎng)殖的效益，此時就需要這種豬場托管的公司。那么哪些企業(yè)最適合豬場托管的業(yè)務的拓展？
現(xiàn)在豬場的運營成本越來越高，而利潤越來越低，在這種情況下，如果想保證豬場利潤，亟需在豬場管理和技術生產上進行創(chuàng)新，進而提高養(yǎng)殖的效益，此時就需要這種豬場托管的公司。那么哪些企業(yè)最適合豬場托管的業(yè)務的拓展？
第一，具備至少十年以上的定位為規(guī)模化養(yǎng)豬的企業(yè)。這個類型的企業(yè)適合豬場托管業(yè)務的拓展，但這種類型的企業(yè)現(xiàn)在面臨的問題是，這些企業(yè)的老板或者管理者雖然養(yǎng)豬十多年，但對于養(yǎng)豬管理模式和行業(yè)趨勢的把握上缺乏整理和歸納，如果這種養(yǎng)豬企業(yè)梳理多年的養(yǎng)豬經驗并和國際趨勢接軌，在人才隊伍上進行創(chuàng)新，那么豬場托管是可以嘗試的。
第二，多年從事飼料生產的集團企業(yè)。我們知道養(yǎng)豬生產成本中，將近70%左右的成本來自飼料，從這個數(shù)據(jù)來看，就無需過多解釋了，但飼料公司唯一的不足是，多年來一直是工業(yè)生產思維，如果想從事豬場托管，需要重新建立農業(yè)生產思維的基因。如今，正邦集團開始嘗試類似的業(yè)務。
第三，具備十多年養(yǎng)豬經驗的創(chuàng)業(yè)群體。在養(yǎng)豬公司工作多年，但如果想出來創(chuàng)業(yè)，重新建設豬場創(chuàng)業(yè)，難度還是相當大的，那么第三方的豬場托管公司最為適合這些人創(chuàng)業(yè)。以前是服務一家豬場，而如今是需要把經驗復制到更多豬場，而且這種類型的創(chuàng)業(yè)屬于輕資產創(chuàng)業(yè)，起步相對快一些，典型的公司是艾佩克公司。
然而，現(xiàn)在也有一些企業(yè)，打造“豬場托管”的理念，作為營銷的一種手段銷售產品。比如武漢中博也提出豬場托管的理念，但是對于一家疫苗企業(yè)拓展該業(yè)務還是值得商榷，盡管武漢中博也聯(lián)合了幾家企業(yè)共同來做，但更多的能讓人感覺到類似武漢中博這樣的企業(yè)，是借助豬場托管的理念作為營銷手段來銷售疫苗產品。不過，銷售產品本身是沒問題的，豬場托管過程中，也需要好的產品體現(xiàn)技術服務模式，進而產生經濟效益，關鍵是對于豬場需求的是整體的生產效益，而非單一疫苗帶來的價值。所以未來的豬場托管模式肯定是專業(yè)，專注才能做好，未來的模式肯定是生產企業(yè)做好產品，豬場托管公司做好技術服務，豬場做好生產，三者結合在一起才可以。