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國(guó)內(nèi)要聞

“雙匯收購(gòu)”給生豬行業(yè)內(nèi)帶來兩點(diǎn)啟發(fā)

發(fā)布時(shí)間:2013-09-29

 

目前雙匯收購(gòu)史密斯菲爾德終于塵埃落定,不出意外,雙匯將以71億美元(折合人民幣437億元)的價(jià)格完成這樁震驚全球養(yǎng)豬業(yè)的跨國(guó)收購(gòu)案。雙匯收購(gòu)史密斯菲爾德終于塵埃落定,不出意外,雙匯將以71億美元(折合人民幣437億元)的價(jià)格完成這樁震驚全球養(yǎng)豬業(yè)的跨國(guó)收購(gòu)案。“雙匯收購(gòu)案”帶來的國(guó)家層面的啟示是豬肉價(jià)格和多邊關(guān)系博弈,但對(duì)于養(yǎng)豬業(yè)業(yè)內(nèi)又該如何深刻認(rèn)識(shí)這樁收購(gòu)案?這樁收購(gòu)案給我們帶來哪些啟發(fā)和思考?相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2012年雙匯的銷售額僅為64.9億美元,而這次收購(gòu)就要花費(fèi)掉71億美元,就算有八家銀行作為貸款支持,但這種幾乎拿家底來買下史密斯菲爾德的行為還是讓人浮想聯(lián)翩,是什么原因讓雙匯如此魄力而堅(jiān)定的決定這次戰(zhàn)略收購(gòu)?我們知道,兩年前的“雙匯瘦肉精事件”幾乎讓這家食品加工的巨頭倒掉,雙匯董事長(zhǎng)萬隆在媒體面前鞠躬道歉的身影仍歷歷在目。而這次雙匯創(chuàng)建以來的最大危機(jī)爆發(fā)的原因就是豬肉安全問題。也就是從這次瘦肉精事件后,讓雙匯的董事會(huì)或者萬隆意識(shí)到,雙匯如果要做大,解決的不是規(guī)模,不是資金,也不是品牌問題,而是豬肉的安全問題。然而,根植中國(guó)多年的雙匯,對(duì)中國(guó)的養(yǎng)殖國(guó)情是非常了解的,雙匯之前屠宰的生豬基本上是從農(nóng)戶手中收購(gòu)而來,這就注定生豬的來源無法準(zhǔn)確監(jiān)管和追溯,無法了解生豬養(yǎng)殖環(huán)節(jié)是否添加違禁藥物,就算后來雙匯增加了檢測(cè)環(huán)節(jié),也開始投資自己的豬場(chǎng),但檢測(cè)帶來的不可控風(fēng)險(xiǎn)仍無法避免,因?yàn)檎麄€(gè)養(yǎng)豬國(guó)情如此,百密一疏肯定存在。后來雙匯投資豬場(chǎng),但以屠宰食品加工起家的雙匯養(yǎng)豬是一個(gè)新生意,就算養(yǎng)豬環(huán)節(jié)能自己監(jiān)控了,但是中國(guó)的飼料,獸藥,疫苗安全的問題又需要檢測(cè),這就大大增加了雙匯的“精力成本”,所以豬肉安全問題讓雙匯意識(shí)到是決定發(fā)展的最為根本的原因,不能再因一頭豬而倒掉整個(gè)公司。雙匯創(chuàng)建以來的最大危機(jī)爆發(fā)的原因就是豬肉安全問題。也就是從這次瘦肉精事件后,讓雙匯的董事會(huì)或者萬隆意識(shí)到,雙匯如果要做大,解決的不是規(guī)模,不是資金,也不是品牌問題,而是豬肉的安全問題。此時(shí),雙匯瞄上了美國(guó)的老牌企業(yè)史密斯菲爾德,我們知道,美國(guó)的食品監(jiān)管體制是很成熟很健全,而且如果收購(gòu)了史密斯菲爾德,監(jiān)控的“精力成本”大大降低,更為重要的是,雙匯以后的豬肉安全風(fēng)險(xiǎn)降低,因?yàn)樨i在美國(guó)生長(zhǎng)、生產(chǎn),一切按照美國(guó)成熟的監(jiān)管體系來運(yùn)營(yíng)。還有一點(diǎn)是美國(guó)的整個(gè)國(guó)家的契約精神很成熟,雖然美國(guó)允許使用瘦肉精,但是如果雙匯收購(gòu)史密斯菲爾德后,嚴(yán)格制定出中國(guó)豬肉的食品安全標(biāo)準(zhǔn),美國(guó)的史密斯菲爾德也會(huì)按照史密斯菲爾德執(zhí)行,然而這點(diǎn)在中國(guó)往往做不到。這是雙匯收購(gòu)史密斯菲爾德的內(nèi)因之一。這也給我們啟發(fā),如果雙匯把一年幾千萬頭屠宰的美國(guó)豬帶到中國(guó),并且定位為中產(chǎn)階級(jí)吃的食品,勢(shì)必沖擊現(xiàn)有中國(guó)的市場(chǎng),不過這也是好事,通過雙匯引進(jìn)美國(guó)豬倒閉市場(chǎng),市場(chǎng)倒閉中國(guó)的養(yǎng)豬業(yè)更重視食品安全。

如果僅僅是因?yàn)樨i肉安全就花掉自己的家底收購(gòu)一家美國(guó)企業(yè),原由也很片面。我們知道,企業(yè)最終追求的除了社會(huì)責(zé)任以外,更為本質(zhì)的目的是追求利潤(rùn),這個(gè)馬克思都說過了,利潤(rùn)是做企業(yè)最終的目的。所以,雙匯本次收購(gòu)除了能讓自己更安全的發(fā)展的一個(gè)原因外,另一個(gè)重要的原因是利潤(rùn)。行內(nèi)人都知道,美國(guó)的養(yǎng)豬成本比中國(guó)要低許多,一方面是他們生產(chǎn)管理更先進(jìn),豬的生產(chǎn)性能更優(yōu)秀,另一方面是生豬生產(chǎn)過程中的用藥量要少很少,本身就降低了成本,還有就是豬場(chǎng)運(yùn)營(yíng)成本大大低于國(guó)內(nèi),一兩個(gè)人管一千頭母豬很常見。據(jù)不完全的統(tǒng)計(jì),美國(guó)一頭豬的成本要低于國(guó)內(nèi)一頭豬的成本將近3倍,這一點(diǎn)雙匯肯定不會(huì)忽視的,就算這其中增加運(yùn)輸?shù)絿?guó)內(nèi)的成本和安檢成本,和國(guó)內(nèi)收豬成本相比,也具有成本優(yōu)勢(shì),更為重要的是豬肉安全,不再讓雙匯提心吊膽。而且豬肉進(jìn)口到中國(guó),雙匯可以在品牌附加值上增加一些,畢竟是進(jìn)口豬肉,價(jià)格高一點(diǎn)也理所當(dāng)然。所以一算雙匯收購(gòu),不但解決了最為關(guān)心的豬肉安全問題,還解決了屠宰規(guī)模的問題,更為重要的是雙匯的品牌附加值又提高了,如此好的買賣,雙匯有什么理由不花掉家底買下史密斯菲爾德呢?